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Definition Projektkultur

Die Projektkultur ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projekt. Wie arbeitet das Team zusammen? Welche Regeln gelten für das Projektteam? Welche Werte bestimmen den Ablauf? Ziehen alle am gleichen Strang, an dessen Ende der Erfolg steht? Wie kommunizieren die Projektbeteiligten mit ihrer Umwelt und ihren Kollegen? Die Antworten auf diese Fragestellungen sind Elemente der Projektkultur. Wenn diese zielgerichtet, offen und transparent sind, dann ist ein weiterer Meilenstein zum Erfolg des Projektes gelegt.

Klassisches vs. agiles Projektmanagement

Eine Projektkultur ist im klassischen und agilen Projektmanagement relevant. Aufgrund dieser Flexibiliät trägt es einen klaren Nutzen im gesamten Projektmanagement und ist in diesen Kreisen weit verbreitet.

Relevanz

Eine Projektkultur ist ein Muss für jedes Projekt. Es sollte immer, unabhängig vom Reifegrad des jeweiligen Projektmanagements, eingesetzt werden. Häufig reicht eine kurze Einarbeit des Anwenders in das Thema und einen klaren Mehrwert für das gesamte Projekt erzielen zu können. Aufgrund seiner Flexibilität führt es zu einem klaren Nutzen in nahezu jedem Projekt und sollte dem Projektmanager auf jeden Fall bekannt sein.

Ähnliche Einträge

Projektaufsatz Personentag Rollen Ist-Kosten
IT-Projektmanagement Projekt Stakeholder Schnittstelle
Monetäre Dimension Reifegrad Projektmanagement Werkzeuge Arbeitspaket
Codes of Conduct Umweltfaktoren für Unternehmen Diskretorische Abhängigkeit Ausführungsprozessgruppe
Status Quo Produktversion Produktattribut Audit
Auslastungsglättung Best Practice COQ Qualitätskosten Emotionale Intelligenz (EI)
Good Practice Kommunikationstechnologien Positives Risiko=Chance Prozessvermögen einer Organisation
Ressourcen Risikobewältigungsmaßnahmen Team Intelligenz Toleranzen
Customer value Commitment Kollaboration Fokus
Hybride Organisationen VoB(Voice of the Business) Voice of the Customer (VoC) Wertmaximierer
Wertschöpfende Tätigkeiten Use Case Unternehmensziel Abhängigkeit
Abnahme Abnahmekriterien Pioniergeist Fokus
Kollaboration Common Causes of Variation Anforderungstyp Angebot
Angebotsanfrage Anordnungsbeziehung Arbeitsaufwand Auswirkung eines Risikos
Benefit Chance Common Causes of Variation Customer
Defect Eckpfeiler Effizienz Einheit
Einsatzmittel Einschränkung Entscheidungsgrundlage Ereignis
Erfahrungswert Ergebnis Erwartungseffekt Erweiterte Realität
Fachurteil Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Messbarkeit Messgröße
Moment der Wahrheit Nebeneffekte Negativer Nebeneffekt Nicht-funktionale Anforderungen
Nichtwertschöpfende Tätigkeiten Nutzen Nutzentoleranz Orchestration
Organisation Organisationsstruktur Planungshorizont PM-Prozesse
Portfolio Problem Problemlösung Process Capability
Produktlieferung Produktorientierung Projekt Variable Projektbudget
Projektbüro Projektendprodukt Projektinteressen Projektmanagementprozess
Fehlermöglichkeit Freiheitsgrade Frühwarnindikator Frühwarnsystem
Funktion Gesamtprojektrisiko Geschäftsmodell Governance
Hindernisse Impact Information Radiator Informationsanfrage/Voranfrage
Inhärentes Risiko Innovation Kapazitätsbindung Projektmandat
Projektrisiko Projektstandort Projektstatus Projektumfeld
Projektumgebung Projektziel Prototyp Prozess
Prozessautorität Qualität Rahmenbedingungen Register
Register der gesammelten Erfahrungen Restrisiko Retrospektive Risiken aus Unklarheiten
Risiko Risikobelastung Risikobereitschaft Risikoereignis
Risikoursache sequentiell Simulation SLA (Service Level Agreement)
Kollaborativer Arbeitsbereich Konzept Konzession Kosten
Lean Prinzipien Spannweite Spezialistenprodukt Spezifikation
Spezifikationsabweichung Spezifikationsgrenze Steuerung Steuerungsmittel
Stichprobe Strategie Stützleistungen Survey
System Tagesgeschäft Task Test Perspektive
Tracking Umfang Untermethoden Varianz
Verfahren Verlauf von Unsicherheiten Verschwendung Vorgang
Leistungsziel Leitplanke Lernerfahrung (Lessons learned) Machbarkeit
Marktfähigkeit Ansatz

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