Definition Business Process Reengineering (BPR)


Der Begriff Business Process Reengineering (BPR) bezeichnet die Transformation eines funktionalen Unternehmens zu einem prozessorientierten.

Um dieses Ziel umzusetzen, muss der Fokus zum einen auf der Kundenorientierung und zum anderen auf den Kernkompetenzen des Unternehmens liegen. Die Umstrukturierung erfolgt in vier Schritten: 1. Renewing (Erneuerung): Schulung der Mitarbeiter und Einbindung in Unternehmensprozesse 2. Revitalizing (Revitalisierung): Neugestaltung der Prozesse 3. Reframing (Änderung der Einstellungen): Neuprogrammierung alter Denkmuster 4. Restructuring (Restrukturierung): Neugestaltung der Unternehmensaktivitäten. Die Methode wurde in den 90er Jahren entwickelt und zu dieser Zeit vielfach angewendet. Heute gilt sie allerdings als umstritten, da sie das Unternehmen nicht als Ganzes sieht und die Methode häufig auf Widerstände innerhalb des Unternehmens stößt.

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Business Process Reengineering (BPR) – Projektmanagement Begriffe

Ein Business Process Reengineering (BPR) ist ein allgemeiner Begriff des Projektmanagements. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein einheitliches Begriffsverständnis ist die Basis dieser hierfür notwendigen Normierung. Ein Business Process Reengineering (BPR) ist sowohl für das agile als auch klassische Paradigma relevant.

Ein Business Process Reengineering (BPR) ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen des Projektmanagements. Diese sind:

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