Definition Could-be-Process-Map


Der Begriff Could-be-Process-Map beschreibt den Prozess der Entscheidungsfindung, der Suche nach der richtigen Lösung bei Abweichungen im Projektablauf.

Sind im Ablauf größere Abweichungen festzustellen, können mittels der Could-be-Process-Map Technik Alternativen bzw. Maßnahmen der Gegensteuerung identifiziert und bewertet werden. Die Auswirkungen der Änderungen auf das Projekt werden zusammengestellt, bewertet und dann der sich daraus ergebende beste Lösungsweg durchgeführt. Der Could-be-Process wird innerhalb einer Process Map visualisiert.Ein oder mehrere mögliche Szenarien werden für einen verbesserten Prozess gesamthaft dargestellt.

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Could-be-Process-Map – Darstellungsmethode im Projektmanagement

Eine Could-be-Process-Map ist eine Darstellungsmethode im Projektmanagement. Darstellungsmethoden dienen dazu, auf der Basis von vorliegenden Informationen zentrale Aspekte zu visualisieren oder anschaulich in einem quantitativen Format aufzubereiten. Ein typisches Beispiel für eine Darstellungsmethode ist ein Verlaufsdiagramm von Aktienkursen, das deren zeitliche Entwicklung darstellt. Die Grenze zwischen Darstellungs- und Analysemethoden ist fließend, da sich bereits durch eine anschauliche Aufbereitung zentrale Aspekte zu erkennen geben. So zeigt z.B. das zuvor genannte Aktienkursdiagramm bereits auf den ersten Blick einen eventuellen Trend der Kursentwicklung und vermittelt einen Eindruck von Mittelwert sowie Schwankungsbreite (Volatilität). Dieses Glossar unterscheidet zwischen Analyse- und Darstellungsmethoden nach dem Hauptanwendungszweck. Darstellungsmethoden besitzen im Projektmanagement eine starke Bedeutung, um wesentliche Fakten zu kommunizieren. Auch im Projektmanagement sagt ein Bild eben häufig mehr als eintausend Worte. Insbesondere zur Verdeutlichung von Projektscope und -ziel sowie zentraler Projektergebnisse sind Darstellungsmethoden empfehlenswert. Darstellungsmethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Could-be-Process-Map unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Darstellungsmethode Could-be-Process-Map typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Could-be-Process-Map kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Darstellungsmethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Darstellungsmethoden im Projektmanagement:

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