Definition Kritischer Pfad Methode


Im Projektplan wird die längste Kette von Vorgängen, bei denen es keinen zeitlichen Puffer gibt, als kritischer Pfad bezeichnet. Die Abfolge der Vorgänge bestimmt die Mindestprojektdauer.

Zudem sind die Vorgänge auf dem kritischen Pfad voneinander abhängig, können auch überlappend sein. Der kritische Pfad kann berechnet werden. Voraussetzung dafür sind Informationen über die Dauer der einzelnen Vorgänge im Projekt und die Fälligkeitstermine. Auch die logische Anordnungsbeziehung ist ein wichtiger Faktor. Ist beispielsweise das Fundament für die neue Produktionshalle nicht gegossen, können keine Wände gemauert werden. Jede Aufgabe erhält somit einen Fertigstellungstermin und einen Termin, an dem die Aufgabe spätestens erledigt sein muss. Alle Handlungen, bei denen es keine Verzögerung geben darf, gehören zum kritischen Pfad bzw. kritischen Weg. Denn immer, wenn Vorgänge nicht planmäßig durchgeführt werden können, verlängert sich dadurch die Projektdauer, weil die Gesamtpufferzeit auf dem kritischen Pfad bei null liegt. Letztendlich dient die Methode des kritischen Pfades (Critical Path Method, CPM-Methode) dazu, zeitliche Engpässe im Projekt aufzuzeigen, um bei Vorgängen, die besonders verzögerungsgefährdet sind, rechtzeitig gegensteuern zu können.

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Kritischer Pfad Methode – Darstellungsmethode im Projektmanagement

Eine Kritischer Pfad Methode ist eine Darstellungsmethode im Projektmanagement. Darstellungsmethoden dienen dazu, auf der Basis von vorliegenden Informationen zentrale Aspekte zu visualisieren oder anschaulich in einem quantitativen Format aufzubereiten. Ein typisches Beispiel für eine Darstellungsmethode ist ein Verlaufsdiagramm von Aktienkursen, das deren zeitliche Entwicklung darstellt. Die Grenze zwischen Darstellungs- und Analysemethoden ist fließend, da sich bereits durch eine anschauliche Aufbereitung zentrale Aspekte zu erkennen geben. So zeigt z.B. das zuvor genannte Aktienkursdiagramm bereits auf den ersten Blick einen eventuellen Trend der Kursentwicklung und vermittelt einen Eindruck von Mittelwert sowie Schwankungsbreite (Volatilität). Dieses Glossar unterscheidet zwischen Analyse- und Darstellungsmethoden nach dem Hauptanwendungszweck. Darstellungsmethoden besitzen im Projektmanagement eine starke Bedeutung, um wesentliche Fakten zu kommunizieren. Auch im Projektmanagement sagt ein Bild eben häufig mehr als eintausend Worte. Insbesondere zur Verdeutlichung von Projektscope und -ziel sowie zentraler Projektergebnisse sind Darstellungsmethoden empfehlenswert. Darstellungsmethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Kritischer Pfad Methode unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Darstellungsmethode Kritischer Pfad Methode typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Kritischer Pfad Methode kommt im Projektmanagement regelmäßig vor. Die Vertrautheit mit dieser Methode ist daher empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Darstellungsmethoden im Projektmanagement:

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