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Glossareintrag |
Definition |
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| Belt-Hierarchie in Six Sigma | Wer mit Six Sigma arbeitet und damit Verbesserungsprojekte initiiert, der weist jedem darin involvierten Mitarbeiter eine bestimmte Rolle zu. Jeder Mitarbeiter wird entsprechend geschult. Bei der Definition dieser Rollen bedient m | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/belt-hierarchie-in-six-sigma |
| Black Belt | Bei der Six Sigma Methode hat jeder Mitarbeiter eine zugeordnete Rolle gemäß der Judohierarchie. nAls Black Belt sind Ihnen die strategischen und wirtschaftlichen Nutzenpotenziale von Six Sigma hinreichend bekannt und sie sind ver | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/black-belt |
| Breitband-Delphi | Mit Hilfe der Breitband-Delphi Methode werden der Aufwand, die Dauer sowie die Kosten eines Projektes geschätzt. Hierfür wird die Meinung von mehreren Experten eingeholt. Dabei ist es wichtig, dass diese ihre Einschätzung unabhäng | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/breitband-delphi |
| Brooks Law | Fred Brooks war in den 70er Jahren ein erfolgreicher Manager bei der amerikanischen Softwarefirma IBM. Während dieser Zeit veröffentlichte er sein Buch The Mythical Man-Month, auf Deutsch heißt der Titel Vom Mythos des Mannmonats. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/brooks-law |
| Deployment tool | Unter Deployment Tools werden Werkzeuge verstanden mit deren Hilfe die Initialisierung, Planung und Implementierung von Projekten unterstützt wird. Mittels dieser können herkömmliche Deployment Prozesse beschleunigt, kontrolliert | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/deployment-tool |
| Engpasstheorie | Die Engpasstheorie (auch TOC – Theory of Constraints) wurde 1980 von Eliyahu M. Goldratt und den Mitarbeitern seiner Beratungsfirma entwickelt. Die Publikation der Theorie erfolgte jedoch erst zehn Jahre später. Sie fokussiert sic | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/engpasstheorie |
| Ergebniskompetenz | Die sogenannte Ergebniskompetenz ist eine wichtige Kompetenz eines agilen Teams bzw. der Teammitglieder. Das bedeutet, dass neben dem Kunden der Fokus auf der Erreichung von (Teil)Ergebnissen liegt und die tatsächliche Umsetzung b | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ergebniskompetenz |
| Führungskompetenz | Führung gehört im Projektmanagement zu den Basisaufgaben, die eine spezielle Qualifikation und Führungskompetenz erfordern. Die professionelle Führung der Projektmitarbeiter ist zum einen eine aufgaben-, zum anderen eine personenb | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fuehrungskompetenz |
| Guide to the Project Management Body of Knowledge | Dies ist der vollständige Titel des Project Management Body of Knowledge oder kurz PMBOK-Guides. nSiehe auch: PMBOK Guide. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/guide-to-the-project-management-body-of-knowledge |
| Kommunikationskompetenz | Die Kommunikationskompetenz beschreibt die kommunikative Kompetenz bzw. die kommunikativen Fähigkeiten einer Person. Die Kommunikation im Umfeld von Projekten verläuft in der Regel gemäß fest definierter Kommunikationsverantwortli | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/kommunikationskompetenz |
