Definition Brooks Law


Fred Brooks war in den 70er Jahren ein erfolgreicher Manager bei der amerikanischen Softwarefirma IBM. Während dieser Zeit veröffentlichte er sein Buch The Mythical Man-Month, auf Deutsch heißt der Titel Vom Mythos des Mannmonats.

Brook`s Law besagt, dass ein Projekt nicht schneller und erfolgreicher abgewickelt werden kann, wenn mehr Arbeitskraft eingesetzt wird. Vielmehr verringert sich hierdurch die Arbeitsgeschwindigkeit noch weiter. Dies liegt daran, das zu viel Zeit in Anspruch genommen werden muss, um die neuen Mitarbeiter auf den Stand von Profis zu heben. Zudem erfordern mehr Mitarbeiter auch einen erhöhten Koordinations- und Abstimmungsaufwand. Schließlich können Aufgaben häufig gar nicht auf mehr Mitarbeiter aufgeteilt werden bzw. nur mit einem noch weiter erhöhten Aufwand in der Koordination.

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Brooks Law – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Ein Brooks Law ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Ein Brooks Law wird im agilen und klassischen Projektmanagement angewendet.Grundlegend unterscheidet sich der Ansatz des klassischen Projektmanagements von vielen agilen Methoden, da diese nicht auf die einmalige Ergebnislieferung abstellen, sondern vielmehr einen kontinuierlichen Fluss an Verbesserungen und Erweiterungen von Produkten, Prozessen und Services anstreben. Derzeit werden agile Methoden in der Software-Entwicklung bei vielen Unternehmen vorrangig ausgewählt. Sie bieten Vorteile in der Flexibilität gegenüber dem klassischen Projektmanagement. Die klassischen Methoden sind jedoch nicht ganz wegzudenken. Für komplexe Problemstellungen kann es sinnvoll sein, klassische Methoden anzuwenden.

Ein Brooks Law kommt im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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