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Darstellungsmethode im Projektmanagement – die Kategorie
Ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements kann aus verschiedenen Disziplinen stammen.
Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Schlüsselfaktoren nach Klaus Doppler und Christoph Lauterburg | Die Schlüsselfaktoren nach Klaus Doppler und Christoph Lauterberg sind Bestandteil des Changemanagements. Dies beruht auf der permanenten Kommunikation aller Beteiligten im Projektteam und ist in der Regel gerade bei größeren Verä | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/schluesselfaktoren-nach-klaus-doppler-und-christoph-lauterburg |
| Scrum-Guide | Ein Scrum-Guide gibt einen generellen Überblick und direkte praktische Anleitungen, um sich mit dem Framework Scrum derart vertraut zu machen, dass man Scrum im Nachhinein anwenden kann. Auf welche Details ein Guide dabei eingeht, | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/scrum-guide |
| Soft Skills | Soft Skills, also die weichen Faktoren bei der Projektdurchführung. Diese sind im wesentlichen Funktionen in der Personalplanung, der Personalauswahl für ein Team, also Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit und Führungsfähigkeit. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/soft-skills |
| Soziale Kompetenz | Normalerweise wird das Projektteam für ein Projekt neu zusammengestellt. Aus diesem Grund ist die soziale Kompetenz des Projektleiters sehr wichtig. Er soll führen können durch Charisma, Überzeugung und Kompetenz. Im Kontakt mit a | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/soziale-kompetenz |
| Teamkompetenz | Der Begriff Teamkompetenz beschreibt ein Cluster an Fähigkeiten, die eine Person zu einem guten Teammitglied machen und die einen positiven Impact auf die Teamleistung haben. Dazu gehört auch die Fähigkeit, sich in ein bestehendes | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/teamkompetenz |
| T-förmige Skills | Mit Skills werden die Fertigkeiten eines Team-Mitarbeiters oder des Projektleiters bezeichnet. Von einem T-förmigen Skill spricht man dann, wenn der Mitarbeiter sowohl in fachlicher Hinsicht als auch in puncto Führungsverhalten, K | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/t-foermige-skills |
| Transformationskompetenz | Transformationskompetenz beschreibt die Fähigkeit, Veränderungen (= Transformation) initiieren und begleiten zu können. Transformationskompetenz ist im agilen Projektmanagement bei Projekten mit hoher Komplexität sehr gefragt, abe | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/transformationskompetenz |
| Unternehmerisch-integrative Denk- und Handlungskompetenz | Unternehmerisch-integrative Denk- und Handlungskompetenz beschreibt die Fähigkeit, wirtschaftlich im Sinne des Unternehmensumfelds zu handeln sowie die verschiedenen Interessen von z. B. Mitarbeitern und Stakeholdern zu vermitteln | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/unternehmerisch-integrative-denk-und-handlungskompetenz |
| Variante (Baseline-Produkt) | Das Baseline Produkt ist der Grundstein, die Basis. Weichen Produkte nun von dieser Basis ab und bilden eine Variante, ist das innerhalb des Projektes tolerierbar, sofern das Gesamtziel davon nicht negativ berührt wird. Oft ist es | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/variante-baseline-produkt |
| Version (Baseline-Produkt) | Der Ausgangspunkt eines Produktes wird als Baseline bezeichnet. Anhand dieses Basisproduktes werden dann mit den entsprechenden Anforderungen, die Veränderungen und/oder Verbesserungen definiert. Diese werden geplant, durchgeführt | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/version-baseline-produkt |
