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Definition Engpasstheorie
Die Engpasstheorie (auch TOC – Theory of Constraints) wurde 1980 von Eliyahu M. Goldratt und den Mitarbeitern seiner Beratungsfirma entwickelt.
Die Publikation der Theorie erfolgte jedoch erst zehn Jahre später. Sie fokussiert sich auf einen Engpass, also die Grenze einer Organisation. Ziel ist es, diese zu durchbrechen, um damit den Unternehmenserfolg zu steigern.Engpasstheorie – Know-how-Beitrag des Projektmanagements
Eine Engpasstheorie ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Eine Engpasstheorie ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt eine Engpasstheorie keine Bedeutung. Im agilen Projektmanagement gibt es ein Rahmenwerk mit wenigen Vorgaben. Diese wenigen Vorgaben müssen von den Projektbeteiligten konsequent umgesetzt werden. Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Projektinhalte und der Scrum Master die Projektorganisation.
Eine Engpasstheorie kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.
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