Definition Ergebniskompetenz


Die sogenannte Ergebniskompetenz ist eine wichtige Kompetenz eines agilen Teams bzw. der Teammitglieder. Das bedeutet, dass neben dem Kunden der Fokus auf der Erreichung von (Teil)Ergebnissen liegt und die tatsächliche Umsetzung bereits bei der Konzeption im Fokus steht.

Führungskräfte oder Mitarbeiter mit einer hohen Ergebniskompetenz legen ihren Fokus nicht nur auf das Ziel, sondern auch auf die gemeinsame Zielerreichung. Sie haben eine fokussierte Arbeitsweise, bei der der Kunde im Mittelpunkt steht und sind dazu fähig, effektive Maßnahmen für die Zielerreichung zu implementieren.

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Ergebniskompetenz – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Eine Ergebniskompetenz ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Eine Ergebniskompetenz ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt eine Ergebniskompetenz keine Bedeutung. Im agilen Projektmanagement gibt es ein Rahmenwerk mit wenigen Vorgaben. Diese wenigen Vorgaben müssen von den Projektbeteiligten konsequent umgesetzt werden. Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Projektinhalte und der Scrum Master die Projektorganisation.

Eine Ergebniskompetenz kommt im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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