Mc Gregorsche Menschenbild

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Definition Mc Gregorsche Menschenbild

McGregor (McGregor, 1960) hat mit seiner X-Y-Theorie hohes Interesse auf das Menschenbild von Führungskräften gelenkt. Dabei grenzte er zwei Richtungen oder Menschenbilder in der Führung voneinander ab: Theorie X und Theorie Y.

Gemäß Theorie X gehen Führungskräfte davon aus, dass Menschen von Natur aus faul seien und kaum Eigenantrieb zur Arbeit mitbrächten. Belohnung und Bestrafung seien demnach effektive Motivationsmechanismen. Im Sinne der Theorie X müssten Menschen hierarchisch geführt werden, da sie keine Autonomie und Eigenverantwortung wollten. Dementsprechend ist die Haltung der Führungskräfte, die Theorie X folgen, geprägt von Misstrauen, Herablassung und Emotionaler Distanz. Demgegenüber propagiert Theorie Y ein anderes Menschenbild. Demnach seien Menschen begeisterungs- und motivationsfähig für ihre Arbeit. Sie könnten sich mit nachvollziehbaren Zielen identifizieren und diese selbstständig verfolgen. Sie suchten nach Herausforderungen, seien entwicklungsfähig und verantwortungsbewusst. Die Haltung der Führungskräfte, die Theorie Y folgen ist geprägt von Vertrauen, Teamgeist, Respekt und Empathie.

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Mc Gregorsche Menschenbild – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Ein Mc Gregorsche Menschenbild ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind.

Ein Mc Gregorsche Menschenbild kommt im Projektmanagement selten vor. Während bereits die Häufigkeit den Schluss auf eine eher geringfügigere Relevanz im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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