Sprint planning

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Definition Sprint planning

Der Sprint Planning ist eine Vorbereitungsmaßnahme des jeweiligen durchzuführenden Sprints. Hierzu wird oftmals ein Meeting durchgeführt, um alle notwendigen Informationen für den Sprint zu sammeln.

Dabei steht mehr das konkrete Produkt im Zentrum der Betrachtung, welches unter der Ziel vorgebenden Vision in Selbstorganisation erreicht werden soll. Der Sprint Planning ist eine Vorbereitungsmaßnahme des jeweiligen durchzuführenden Sprints. Hierzu wird oftmals ein Meeting durchgeführt, um alle notwendigen Informationen für den Sprint zu sammeln. Dabei steht mehr das konkrete Produkt im Zentrum der Betrachtung, welches unter der Ziel vorgebenden Vision in Selbstorganisation erreicht werden soll.

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Sprint planning – Gremium, Meeting bzw. Meetingformat des Projektmanagements

Ein Sprint planning ist ein Meetingformat im Projektmanagement. Gremien, Meetings und Workshops sind ein wichtiger Bestandteil von Projekten. In einem Gremium bzw. Meeting werden Themen und Problemstellungen im Rahmen des Projekts besprochen. Ergebnisse bestehen typischerweise in einem Informationsaustausch, Entscheidungen, Lösungen sowie der Festlegung von Aufgaben, Maßnahmen und Endterminen. Nach einem Meeting sollten die Teilnehmer in der Lage sein, bestmögliche ihre vorgesehenen Aufgaben zu erfüllen. In Arbeitsmeeting (Workshops) werden selbst Ergebnisse erarbeitet. Wesentliche Erfolgsfaktoren für Meetings sind ein klares Ziel und eine gute Vorbereitung. Ein gutes Meeting ist häufig dadurch gekennzeichnet, dass die Teilnehmer den Vorteil ihrer Teilnahme erkennen und sich aktiv beteiligen. Ein Sprint planning wird ausschließlich im agilen Projektmanagement ausgerichtet. Im klassischen Paradigma gibt es das Gremium bzw. Meetingformat „Sprint planning“ nicht.Die Anzahl der Meetings in der agilen Welt ist deutlich geringer. Die wesentlichen sind Daily, Planning, Review und Retro.Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Priorisierung der Aufgaben und die Abnahme der Ergebnisse. Der Scrum Master stellt die Einhaltung der agilen Prinzipien sicher.

Ein Sprint planning wird in ungefähr jedem zweiten Projekt ausgerichtet. Dementsprechend sollte der Einsatz abgewogen werden, da jeder Termin zu Overheadkosten führt. Wenn die zu erwartenden Resultate des Gremiums bzw. Meetings „Sprint planning“ einen hohen Mehrwert für das jeweilige Projekt darstellen, ist die Ausrichtung empfehlenswert. Dieser Glossar erklärt noch weitere Gremien bzw. Meetingformate. Diese sind:

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