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Umfangs- und Änderungsmanagement – die Kategorie
Artefakte im klassischen Projektmanagement sind weit verbreitet. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Fortschrittsbericht | Der Fortschrittsbericht ist eine Dokumentation des Projektfortschritts. Inhaltlich hält er die Ergebnisse einzelner Arbeitspakete, die Art und Menge der verwendeten Ressourcen und den Status in Bezug auf das Projektziel fest. Auße | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fortschrittsbericht |
| Fortschrittsmessungsbasisplan | Der Fortschrittsmessungsbasisplan, manchmal auch Projektterminplan genannt, ist die Darstellung der geplanten zeitlichen Ressourcen, der geplanten anfallenden Kosten und des geplanten Projektumfanges. Diese drei Parameter werden d | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fortschrittsmessungsbasisplan |
| Historical Information | Historical information ist ein englischer Begriff für Projektdokumentation. \nSiehe auch: Projektdokumentation. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/historical-information |
| Konfigurationsdatensatz | Ein Konfigurationsdatensatz beinhaltet alle notwendigen Informationen über den Zustand eines Teilbereiches innerhalb des Projektes, seine Version bzw. Variante, ebenso wie eventuelle Verbindung zu anderen Projektteilen. Bei agilen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/konfigurationsdatensatz |
| Konfigurationselement | Ein Konfigurationselement wird auch Konfigurationsobjekt genannt. Dabei handelt es sich um einen Teil der Konfiguration, welches Eigenschaften eines Produkts funktioneller oder physischer Art beinhaltet. Es handelt sich dabei um e | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/konfigurationselement |
| Kontrollblatt | Kontrollblätter werden im Projektmanagement genutzt, um Daten zu erfassen und Messwerte vergleichbar zu machen. So können zum einen Fehler gefunden und zum anderen kann die Qualität verbessert werden. Nach Ishikawa gehört dieses T | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/kontrollblatt |
| Liefergegenstand | Das Endergebnis eines Projektes wird als Liefergegenstand bezeichnet. Es kann sich um einen Service, eine Dienstleistung oder ein Produkt handeln. Als Synonyme werden Leistung oder Lieferobjekt verwendet. \nDer Liefergegenstand is | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/liefergegenstand |
| Lieferplan | Im Lieferplan wird festgehalten, welche Produkte in welcher Menge zu welchem Zeitraum durch den Auftragnehmer an den Auftraggeber geliefert werden. Die zeitliche und mengenmäßige Einteilung der Lieferbestellungen von Produkten zu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/lieferplan |
| Meetings Minutes | Meeting Minutes ist ein Besprechungsprotokoll, das keine einzelnen Beiträge enthält, sehr wohl aber eine Zusammenfassung der Ergebnisse. Gerade beim Projektmanagement kommt es darauf an, das alle Beteiligten, den gleichen Wissenss | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/meetings-minutes |
| Memorandum of Understanding (MOU) | Memorandum of Understanding ist eine Absichtserklärung zwischen zwei oder mehreren ParteienIns Deutsche übersetzt bedeutet Memorandum of Understanding (MOU) Absichtserklärung. Ein weiterer, synonym gebrauchter, Begriff ist Letter | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/memorandum-of-understanding-mou |
