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Umfangs- und Änderungsmanagement – die Kategorie
Artefakte im klassischen Projektmanagement sind weit verbreitet. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Templates Projektmanagement | Templates, auch einfach Vorlagen genannt, sind im Projektmanagement notwendige Werkzeuge, um die Arbeit effizienter, übersichtlicher oder besser organisiert zu gestalten. Die Vielfältigkeit ist unerschöpflich und reicht von Änderu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/templates-projektmanagement |
| Testdaten | Testdaten sind Daten, die von dem Projekt generiert oder selektiert werden, um die Anforderungen gemäß Testkonzept, definierter Testfälle oder einer Testprozedur bei Eingabe und Testdurchführung von einem oder mehrere Testfälle zu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/testdaten |
| Vorgansliste | Die Vorgangsliste ist eine Liste aller Vorgänge, die abgearbeitet werden müssen, um das Projekt durchzuführen. Hierbei wird der Vorgang beschrieben, sein Ziel definiert. Ebenso werden die damit verbundenen zeitlichen Notwendigkeit | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/vorgansliste |
| Projektauftrag | Der Projektauftrag ist die Vereinbarung, mit der der Auftraggeber den Auftragnehmer zur Durchführung des Projektes bevollmächtigt. Er beschreibt die Grundlagen der Durchführung des Projektes. \nHier wird oft zwischen dem Vorgehen b | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/projektauftrag |
