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Budget- und Kostenmanagement – die Kategorie
Das Budget- und Kostenmanagement zielt darauf ab, dass Direktaufwand, Investitionen und die aus dem Projekt resultierende Betriebskosten die festgelegten Grenzen nicht überschreiten. Der Direktaufwand ist der finanzielle Mittelabfluss, der unmittelbar zu Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung führt. Investitionen sind ein Wertzuwachs auf der Aktivseite der Bilanz. Entsprechend der resultierenden Abschreibung entsteht Aufwand in den folgenden Perioden. Betriebskosten sind mit Blick auf den Jahresabschluss vergleichbar mit Direktaufwand, fallen jedoch dauerhaft an. Ein gutes Budget- und Kostenmanagemet differenziert zwischen den drei genannten Komponenten. Zu Beginn der Projektaktivität werden die jeweiligen Obergrenzen und Reserven festgelegt. Typischerweise erfolgt eine zusätzliche Differenzierung auf Teilergebnisse oder Projekte. Während der Projektdurchführung erfolgt ein kontinuierlicher Soll-/Ist-Vergleich. Die zentrale Frage Ist, ob die Ist-Kosten die für die bis zu dem jeweiligen Zeitpunkt erreichten Ergebnisse budgetierten Grenzen überschreiten oder nicht. Budgetüberschreitungen sind ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten. Ebenso oft sind sie Auslöser eines Änderungsantrags. Das Budget- und Kostenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Ziel-/Scopemanagement, Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Risikomanagement.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
|---|---|---|
| Fertigstellungsgrad | Der Fertigstellungsgrad bezeichnet prozentual die zu einem bestimmten Zeitpunkt erbrachte Leistung innerhalb eines Projektes. Der Fertigstellungsgrad gibt an, inwieweit ein Projekt, Abschnitt oder ein Teil des Projektes zu einem S | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fertigstellungsgrad |
| Fertigstellungswertmethode | Die Fertigstellungswertmethode (Earned Value Analyse, kurz EVA) bezieht nicht nur Aufwand und Zeit durch einen Soll-/Ist-Vergleich zur Betrachtung heran, sondern zieht auch den Fertigstellungswert hinzu. Der Fertigstellungswert be | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fertigstellungswertmethode |
| FGR | FGR ist eine Abkürzung von Fortschrittsgrad. \nSiehe auch: Fortschrittsgrad. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fgr |
| Financial Ressource Management | Financial Ressource Management ist ein englischer Begriff für Finanzmittelmanagement. \nSiehe auch: Finanzmittelmanagement. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/financial-ressource-management |
| Finanzieller Aufwand | Der Begriff finanzieller Aufwand beschreibt die Menge an Finanzmitteln, die zur Durchführung eines Projektes benötigt werden. Dabei kann man zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen finanziellen Aufwand unterscheiden. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzieller-aufwand |
| Finanzieller Bedarf | Der finanzielle Bedarf ist ein Synonym des Finanzmittelbedarfs. \nSiehe auch: Finanzmittelbedarf. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzieller-bedarf |
| Finanzmittelabgleich | Der Begriff Finanzmittelabgleich stammt noch aus der seit 2009 ungültigen DIN 69903 zu den Begriffen des Kosten- und Finanzwesens innerhalb des Projektmanagements. Er ist aktuell nicht im verbreiteten Gebrauch.\nEr beschreibt die A | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzmittelabgleich |
| Finanzmittelbedarf | Der Finanzmittelbedarf beschreibt, welche Kapazität an Finanzmitteln notwendig ist, um den ermittelten finanziellen Aufwand für ein Projekt decken zu können. Bei der Beschreibung des Finanzmittelbedarfs werden zusätzliche die Deck | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzmittelbedarf |
| Finanzmittelbestand | In jedem Projekt entstehen Kosten. Finanzmittel sind die Ressourcen, die zur Deckung dieser Kosten verwendet werden. \nDer Finanzmittelbestand beschreibt welche und wie viele Finanzmittel zu einem bestimmten Zeitpunkt für das Proje | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzmittelbestand |
| Finanzmittelmanagement | In jedem Projekt entstehen Kosten, zu deren Deckung Finanzmittel nötig sind. Das Finanzmittelmanagement beschreibt die Planung und Steuerung aller projektbezogenen Kosten sowie der finanziellen Ressourcen. Zu seinen Aufgaben gehör | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/finanzmittelmanagement |
