Glossareintrag |
Definition |
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Actual Costs | Actual Costs, im deutschen Ist-Kosten ist die Bezeichnung für die tatsächliche Höhe des Aufwands finanzieller Mittel. Damit sind demnach die praktisch angefallenen Kosten gemeint, die ein Projekt verursacht hat. Im Gegensatz zu So | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/actual-costs |
Additives Diagramm | In einem Additiven Diagramm werden einzelne Anteile eines zusammengesetzten Ganzen additiv aufeinandergesetzt. Dies erfolgt im Normalfall über einer Zeitachse und macht so die Werte optisch vergleichbar. Etwa im Projektmanagement | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/additives-diagramm |
Amortisationsrechnung | Die Amortisationsrechnung ermittelt, in welcher Zeit das für ein Projekt eingesetzte Kapital als Erlös oder messbare Ersparnis wieder zurückgeflossen ist. Andere Bezeichnung Kapitalrückflussrechnung. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/amortisationsrechnung |
Analoge Schätzung | Die analoge Schätzung ist ein Hilfsmethode, die hauptsächlich im klassischen Projektmanagement eingesetzt wird. Sie dient dazu, Zwischenschritte exakt zu bewerten und zu überprüfen. Genauso gut kann diese Methode aber auch eingese | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/analoge-schaetzung |
Asset | Asset bezeichnet die gesamten Vermögensgegenstände eines Unternehmens. Im Projektmanagement ist dieser Begriff insofern von Bedeutung, weil ein Projekt nur gestartet werden sollte, wenn es dazu dient, bei einem aktiven Unternehmen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/asset |
BAC ursprünglich geplante Gesamtkosten | Beim englischen Begriff Budget at Completion, (Abkürzung: BAC), handelt es sich um die ursprünglich geplanten Gesamtkosten für ein Projekt. Die Gesamtkosten ergeben sich aus der Summe der Kosten für Arbeit und Komponenten, die für | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/bac-urspruenglich-geplante-gesamtkosten |
Betriebsmitteleinsatzplanung | Eine gesonderte Betriebsmitteleinsatzplanung in Projekten ist dann sinnvoll, wenn die Gefahr von Engpässen notwendiger Betriebsmittel im Projektverlauf besteht. Es wird unterschieden zwischen „nicht verzehrbaren“ Betriebsmitteln, | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/betriebsmitteleinsatzplanung |
Bottom-up-Schätzung | Bei der Bottom-up-Schätzung, der Planung nach dem „Von-Unten-Nach-oben-Prinzip”, werden Aufgaben, Abläufe, Zeiten und Kosten bereits von den jeweiligen Arbeitspaketen geplant. Die Schätzung erfolgt schrittweise, ein Arbeitspaket f | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/bottom-up-schaetzung |
Budgetplanung | Unter einer Budgetplanung versteht man die meist jährlich stattfindende Vergabe und Planung von finanziellen Mitteln an einzelne Abteilungen eines Unternehmens. Auch in Bezug auf ein einzelnes Projekt kann von einem Budgetplan ode | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/budgetplanung |
Burndown-Diagramm der Iteration | Mit Hilfe eines Burn-Down-Diagramms wird im Scrum der zeitliche Fortschritt eines Teilprojekts (Sprints) festgehalten. Es zeigt die noch offenen Tasks im Zusammenhang mit der verbleibenden Zeit an. Innerhalb des Diagramms wird in | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/burndown-diagramm-der-iteration |
Budget- und Kostenmanagement-1pbadminuser2022-01-18T10:20:18+01:00