Definition Fertigstellungswertmethode


Die Fertigstellungswertmethode (Earned Value Analyse, kurz EVA) bezieht nicht nur Aufwand und Zeit durch einen Soll-/Ist-Vergleich zur Betrachtung heran, sondern zieht auch den Fertigstellungswert hinzu.

Der Fertigstellungswert besagt, wie viele Arbeitsergebnisse bereits erfolgten. Mit der Fertigstellungswertmethode lassen sich sowohl Arbeitspakete als auch das Projekt im Ganzen auf Kosten- und Zeiteffizienz beurteilen. Diese Analyse sollte nicht erst zum Abschluss des Projektes durchgeführt werden. Die Methode kann bereits bei der Beurteilung von Arbeitspaketen oder -teilabschnitten wertvolle Aussagen liefern. Abweichungen können früh erkannt und mit Korrekturmaßnahmen in die richtige Richtung gesteuert werden.

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Fertigstellungswertmethode – Budget- und Kostenmanagement

Eine Fertigstellungswertmethode ist im Projektmanagement dem Budget- und Kostenmanagement zuzuordnen. Das Budget- und Kostenmanagement zielt darauf ab, dass Direktaufwand, Investitionen und die aus dem Projekt resultierende Betriebskosten die festgelegten Grenzen nicht überschreiten. Der Direktaufwand ist der finanzielle Mittelabfluss, der unmittelbar zu Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung führt. Investitionen sind ein Wertzuwachs auf der Aktivseite der Bilanz. Entsprechend der resultierenden Abschreibung entsteht Aufwand in den folgenden Perioden. Betriebskosten sind mit Blick auf den Jahresabschluss vergleichbar mit Direktaufwand, fallen jedoch dauerhaft an. Ein gutes Budget- und Kostenmanagemet differenziert zwischen den drei genannten Komponenten. Zu Beginn der Projektaktivität werden die jeweiligen Obergrenzen und Reserven festgelegt. Typischerweise erfolgt eine zusätzliche Differenzierung auf Teilergebnisse oder Projekte. Während der Projektdurchführung erfolgt ein kontinuierlicher Soll-/Ist-Vergleich. Die zentrale Frage Ist, ob die Ist-Kosten die für die bis zu dem jeweiligen Zeitpunkt erreichten Ergebnisse budgetierten Grenzen überschreiten oder nicht. Budgetüberschreitungen sind ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten. Ebenso oft sind sie Auslöser eines Änderungsantrags. Das Budget- und Kostenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Ziel-/Scopemanagement, Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Risikomanagement. Das Budget- und Kostenmanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise zur Beurteilung und Steuerung von Projekt- bzw. Produktergebnissen eingesetzt. Bei klassischen Projekten kommen Aktivitäten in der Analyse- und Planungsphase hinzu.

Eine Fertigstellungswertmethode ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Budget- und Kostenmanagements. Diese sind:

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