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Analysemethode im Projektmanagement – die Kategorie
Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Burn down chart | Ein Burndown Chart ist ein Liniendiagramm, das den zu erbringenden Aufwand in einem Projekt in Relation zur verbleibenden Zeit abbildet. Auf der senkrechten Linie wird die noch ausstehende Arbeit visualisiert, auf der waagerechten | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/burn-down-chart |
| Checklistenanalyse | Mittels der Checklistenanalyse können Risiken eines bestimmten Projektmanagementplans ermittelt werden. In der Regel werden die Erfahrungen aus früheren Projekten herangezogen. Die Checklistenanalyse ist ein gutes Hilfsmittel, um | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/checklistenanalyse |
| CPM-Methode | Die Netzplanmethode CPM (Critical Path Method) wurde 1957 in den USA entwickelt. Sie beschreibt eine sog. Vorgangspfeilmethode, die im Gegensatz zu Vorgangsknotenmethoden wie MPM, einen Vorgang durch ein Anfangs- und ein Endereign | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/cpm-methode |
| Datenanalysetechniken | In der Datenanalyse werden Informationen aus statistischen Daten erhoben und aufbereitet (Datenanalysetechniken). Mittels verschiedener Datenanalysetechniken lassen sich Daten analysieren, die anschließend z.B. zur Optimierung von | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/datenanalysetechniken |
| Dokumentenanalyse | Insbesondere für den Projektverantwortlichen spielt die Dokumentenanalyse eine große Rolle. Bereits vor dem Start des Projektes müssen unterschiedliche Quellen wie zum Beispiel Businesspläne, Prozessübersichten oder andere Dokumen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/dokumentenanalyse |
| Entscheidungsfindungstechnik | Entscheidungsfindungstechniken können eine adäquate Hilfestellung bieten, wenn mehrere Alternativen zur Disposition stehen. Mit der richtigen Entscheidungsfindungstechnik kann die Wahl einer Alternative rational und nachprüfbar au | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/entscheidungsfindungstechnik |
| Fehler-Ursachen-Analyse | Die Fehler-Ursachen-Analyse wird im Projektmanagement zur Qualitätsanalyse und -sicherung eingesetzt. Dabei werden bestehende Prozesse auf Effektivität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit überprüft. Durch die Analyse der Fehler und | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fehler-ursachen-analyse |
| Fischgrätendiagramm | Das Fischgrätendiagramm wird auch als Ursache-Wirkungs-Diagramm bezeichnet, welches im Projektmanagement eine der Grundlagen-Methoden darstellt. Seine Bezeichnung entsteht durch das Aussehen des Diagramms, bei welchem die Zielstel | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fischgraetendiagramm |
| Fishbone diagramm | Das Fishbone Diagram wird auch als Ursache-Wirkungs-Diagramm bezeichnet, welches im Projektmanagement eine der Grundlagen-Methoden darstellt. Seine Bezeichnung entsteht durch das Aussehen des Diagramms, bei welchem die Zielstellun | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fishbone-diagramm |
| Flächendiagramm | Legt man den Werteverlauf von Liniendiagrammen additiv übereinander und setzt unterschiedliche Farben oder Schraffuren zur Unterscheidung ein, spricht man von einem Flächendiagramm. Ebenso im direktem Vergleich mehrerer Liniendi | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/flaechendiagramm |
