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Analysemethode im Projektmanagement – die Kategorie
Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Trendanalyse | Bei der Abarbeitung der einzelnen Teile eines Projektes, sollten die Ergebnisse der jeweiligen Abschnitte nicht nur im Hinblick auf das Ergebnis dieser Abschnitte, sondern auch auf deren Auswirkung auf das Gesamtprojekt beurteilt | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/trendanalyse |
| Trichterdiagramm | In einem Trichterdiagramm werden vom größten zum kleinsten sinkende, z. B. gefilterte Werte einer Messgröße als untereinanderliegende Balken dargestellt. Der oberste Balken hat den größten Wert, der unterste den Endwert. Damit erg | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/trichterdiagramm |
| Varianzanalyse | Mittels der Varianzanalyse lässt sich die außerhalb der Toleranzgrenze festgestellte Differenz abklären. Sie ist quasi ein Hilfsmittel, um die Abweichung zu untersuchen, aufzufächern und die Ursache dafür zu finden. Gerade z .B. i | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/varianzanalyse |
| Was wäre wenn Analyse | Immer dann, wenn es gilt Risiken zu bewerten oder verschiedene Lösungswege miteinander zu vergleichen, ist die Was-wäre-wenn-Analyse eine beliebte Methode. Beim Vergleich zweier Lösungsansätze lassen sich Szenarien und Kennzahlen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/was-waere-wenn-analyse |
| Wertstromanalyse | Die Wertstromanalyse ist eine einfache und hocheffiziente Methode zur Erfassung und Darstellung von Informationsflüssen und Produktionsprozessen. Sie dient dazu sämtliche Prozesse einer Wertschöpfungskette abzubilden. Die Daten, d | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/wertstromanalyse |
| Kosten-Nutzen-Vergleich | Der Begriff Kosten-Nutzen-Vergleich ist ein Synonym für Kosten-Nutzen-Analyse. \nSiehe auch: Kosten-Nutzen-Analyse. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/kosten-nutzen-vergleich |
