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Analysemethode im Projektmanagement – die Kategorie
Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Radardiagramm | Als Radardiagramm bezeichnet man synonym Netzdiagramme. Beschreibung siehe dort. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/radardiagramm |
| Regressionsanalyse | Die Regressionsanalyse ist ein hilfreiches Tool bei der Projektarbeit. Mit dieser Analyse-Methode werden die unterschiedlichen Einflüsse von Variablen auf die Zielerreichung untersucht. Dies geschieht bereits im Vorfeld eines Absc | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/regressionsanalyse |
| Reserven Analyse | Eine Analyse der Reserven für ein Projekt – sowohl die finanziellen Mittel als auch die terminliche Situation betreffend – dient dazu, die korrekten Reserven zu bilden, um alle möglichen Abweichungen bei der Projektdurchführung au | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/reserven-analyse |
| Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) | Um das Schwankungsrisiko innerhalb eines Projektes zu analysieren, bietet sich die Monte-Carlo-Analyse an. Hierbei werden qualitative Risiken, die auf den Erfolg des Projektes Einfluss haben könnten, quantifiziert und mit Zahlen b | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/schwankungsrisiko-monte-carlo-analyse |
| Soll-Ist-Vergleich | Der Soll-Ist-Vergleich ist eine Methode des Projektcontrollings, um während der Durchführung eines Projekts Abweichungen in der tatsächlichen Umsetzung von der vorherigen Planung festzustellen. Dabei werden alle zuvor geplanten un | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/soll-ist-vergleich |
| Stakeholderanalyse | Die Stakeholderanalyse ist nach der Stakeholderidentifikation der zweite Teil des Stakeholdermanagements. Sie dient dazu, die Interessen der Stakeholder am Projekt zu bewerten, dadurch entstehende Risiken zu identifizieren und entsprechende | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/stakeholderanalyse |
| Statistikdiagramm | Zur Darstellung statistischer Ergebnisse sind mehrere Diagrammtypen einsetzbar, wie etwa Histogramme, Säulendiagramme, Kreisdiagramme, Korrelogramme. Die Auswahl der Darstellungsmethode erfolgt mit dem Ziel, die größtmögliche | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/statistikdiagramm |
| Sterndiagramm | Als Sterndiagramm bezeichnet man synonym Netzdiagramme. Beschreibung siehe dort. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/sterndiagramm |
| SWOT-Diagramm | Ein SWOT-Diagramm wird zur Analyse verwendet, um strategische Planungen eines Unternehmens durchzuführen. Ein solches Diagramm gibt die eigene Position des Unternehmens wieder, indem es Stärken (Strength), Schwächen (Weakness), Ch | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/swot-diagramm |
| Terminnetzplananalyse | Die Terminnetzplananalyse ist die übergeordnete Funktion der Terminplanung in einem Projekt. Hier werden verschiedene Methoden und Hilfsmittel angewendet, um die Terminplanung zu strukturieren, zu visualisieren und zu verbessern. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/terminnetzplananalyse |
