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Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements – die Kategorie
Begriffe der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements sind in der Branche weit verbreitet. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Frequent Value Delivery | In agilen Entwicklungs-Szenarien werden typischerweise Aktionen, die früher das Gesamtsystem betrafen, für kleinere Arbeitseinheiten durchgeführt. Dadurch entsteht eine höhere Frequenz z.B. bei der Auslieferung von Systemkomponent | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/frequent-value-delivery |
| Inkrementelle Lieferung | Eine inkrementelle Lieferung ist eine Teillieferung eines Produktes. Es besteht in seiner Gesamtheit also aus mehreren inkrementellen Lieferungen. \nDie Inkrementelle Lieferung ist eine Teillieferung. Die inkrementelle Vorgehenswei | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/inkrementelle-lieferung |
| Inspect and Adapt | Die Begriffe \“Inspect” und \“Adapt”, im deutschen Wortlaut etwa inspizieren und anpassen, stammen aus dem agilem Projektmanagement. Gerade bei der Softwareentwicklung, aber auch bei ganz neuen Produkten oder Produktreihen, ist das | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/inspect-and-adapt |
| Iterativ | In seiner eigentlichen Wortbedeutung bedeutet iterativ, dass ein Verfahren, ein Vorgang aus sich mehrfach wiederholenden Einzelprozessen besteht. Diese Wiederholung wird so lange durchgeführt, bis ein vorher definierter Grenzwert | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/iterativ |
| Iterative Entwicklung | Eine iterative Entwicklung wird vor allen bei agilen Softwareprojekten angewandt. Sie kann jedoch auch auf andere Projekte übertragen werden. Dann werden Prozesse immer gleich oder ähnlich wiederholt, nur das man aus den Erfahrung | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/iterative-entwicklung |
| Keep, Drop, Try | Für ein Brainstorming oder eine Entscheidungsfindung im Rahmen eines System kann das keep-drop-try-Schema bei agilen Projekten helfen. Hier werden (in der Vergangenheit gemachte) Erfahrungen oder Ideen gesammelt und in eine von dr | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/keep-drop-try |
| Lean Startup | Nach vielen real gescheiterten Startups kleiner Unternehmen wurde zu Beginn der 2000er eine Methodik kreiert, um möglichst schnell zu entscheiden, ob ein neues Geschäftsmodell erfolgreich realisierbar ist. Auf Basis weniger erfolg | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/lean-startup |
| Peach-Modell | Beim Peach-Modell handelt es sich um ein Führungs-Leitmodell aus der agilen Projektorganisation. Hier werden die normalen Hierarchien durch die direkte Verbindung des Schaffenden oder Produzierenden zum Abnehmer ersetzt. Dadurch k | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/peach-modell |
| Scrum Artefakte | Es gibt im SCRUM drei Artefakte, die jeweils einen Arbeitsstand oder einen Wert darstellen: Product Backlog, Sprint-Backlog und Produktinkrement. Die Artefakte sollen einen Überblick geben und garantieren, dass alle den gleichen W | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/scrum-artefakte |
| Scrum event | Innerhalb der Scrum-Methode werden Teilbereiche des Projektes bzw. Prozesses als Sprints bezeichnet. Ein Sprint in einem Projekt stellt eine Besonderheit dar. Als Scrum Event wird ein Sprint (Teilabschnitt) bezeichnet, der auch Ti | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/scrum-event |
