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Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements – die Kategorie
Begriffe der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements sind in der Branche weit verbreitet. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Artefakte | Als Artefakte werden ursprünglich von Menschen gemachten Gegenstände bezeichnet, zur Unterscheidung von Ergebnissen, die natürliche, vom Menschen nicht beeinflusste Ursachen haben. Ein Artefakt ist demnach ein handwerkliches Erzeu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/artefakte |
| Customer Journey | Der Begriff Customer Journey (Kundenreise) wird beim Marketing eines Produktes verwendet. Er bezeichnet die einzelnen Phasen, die der Kunde durchläuft, bis er sich zum Kauf für ein Produkt entscheidet. Für das Projektmanagement is | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/customer-journey |
| Daily (Scrum) | Das Daily Scrum, oft auch nur Daily genannt, ist ein tägliches Treffen des Entwicklungsteams und des Scrum Masters. Das Daily dauert maximal 15 Minuten und findet jeden Tag um die gleiche Uhrzeit statt. Es zielt darauf ab, sowohl | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/daily-scrum |
| DEEP (detailed, emergent, estimated, prioritised) | Deep-Eigenschaften sind bei Scrum-Projekten von entscheidender Bedeutung. Alle Stakeholder tragen im sogenannten Product Backlog alle Anforderungen an das Produkt zusammen. Je besser und sorgfältiger dieses Backlog erstellt wurde, | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/deep-detailed-emergent-estimated-prioritised |
| Definition of Done (DoD) | Im agilen Projektmanagement mit Scrum wird in der Definition of Done (DoD) festgeschrieben, welche Kriterien erfüllt sein müssen, damit das Projekt als abgeschlossen gilt. Der Product Owner muss das Ergebnis akzeptieren und das Pr | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/definition-of-done-dod |
| Definition of Ready (DoR) | Eine Definition of Ready (Abk. DoR) legt Kriterien fest, die klar beschreiben, wann ein Produkt oder Prozess ausreichend zur Bearbeitung definiert ist. Das Projektteam erhält durch eine DoR alle Informationen, die es zur Bearbeitu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/definition-of-ready-dor |
| Designprinzipien einer agilen Organisation | Designprinzipien sind Regeln, nach denen agile Teams arbeiten und die Basis einer agilen Unternehmensführung sind. Zu diesen Prinzipien zählt unter anderem die gemeinsame Vision des Teams. Zudem schätzen sich die Teammitglieder un | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/designprinzipien-einer-agilen-organisation |
| DSDM (Dynamic Systems Development Method) | Die Dynamic Systems Development Method (DSDM) war einer der ersten agilen Ansätze. Er legt seinen Schwerpunkt auf das agile Management der Projekte und wird seit den 90er Jahren stetig weiterentwickelt. Im Gegensatz zu anderen ag | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/dsdm-dynamic-systems-development-method |
| Entwickler (Scrum) | Im agilen Rahmenwerk Scrum gibt es 3 zentrale Verantwortlichkeiten: Den Product Owner, den Scrum Master und die Entwickler. Die Entwickler organisieren sich selbst innerhalb von 14-tägigen Sprints und setzen darin die Items des Pr | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/entwickler-scrum |
| Entwicklungsteam | Seit dem Scrum Guide 2020 ersetzen die Entwickler die Rolle des Entwicklungsteams. \nSiehe auch: Entwickler (Scrum). | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/entwicklungsteam |
