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Umfangs- und Änderungsmanagement – die Kategorie
Verschiedene Begriffe im Projektmanagement sind dem Umfangs- und Änderungsmanagement zuzuordnen. In dieser Aufgabengruppe geht es darum, für alle im Projekt getroffenen Annahmen und Festlegungen einen strukturierten Prozess für deren Änderung zu etablieren. Typische Sachverhalte über deren Änderung gemäß eines strukturierten Prozess entschieden werden sind Budgets, Zeitpläne und Produkt- bzw. Ergebniseigenschaften. Strukturierte Änderung bedeutet, dass die Änderung auf einem hierfür vorgeschriebenen Weg und in einem definierten Format beantragt wird. Es ist festgelegt, wer über eine Änderung entscheiden darf und wer anschließend davon in Kenntnis zu setzen ist. Alle Änderungen werden typischerweise protokolliert und archiviert. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Budget-/Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Ziel-/Scopemanagement.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
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| Vertrauen | Der Wert Vertrauen meint zum einen Verschwiegenheit und zum anderen ist das Vertrauen der Teammitglieder untereinander gemeint. Da Projektmanagement auf Selbstorganisation und verantwortliches Arbeiten setzt ist das gegenseitige V | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/vertrauen |
| Voraussetzungen (Plan) | Eine der wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement ist es, nach der exakten Zieldefinition des Projektes einen Projektplan zu erarbeiten. Dabei wird das Projekt in einzelne Abschnitte zerlegt. Es erfolgt ein detaillierter Plan, we | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/voraussetzungen-plan |
| Vorgehen perfektionieren (Lean Prinzipien) | Jeden Tag ein kleines bisschen besser werden. Um das Vorgehen im Projektmanagement zu verbessern und zu optimieren, bieten sich die Features des Lean-Managements, des schlanken managen an. Bei jedem Prozess oder Teilschritt wird h | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/vorgehen-perfektionieren-lean-prinzipien |
| Wertstrom identifizieren | Bei dem zweiten Prinzip der Lean Prinzipien geht es darum den Wertstrom zu identifizieren. Das heißt alle Prozesse, Aktivitäten und Handlungen zu bewerten durch die der maximale Kundenwert erreicht wird. Dank der genauen Kenntnis | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/wertstrom-identifizieren |
| Wirtschaftlichkeit | Die Wirtschaftlichkeit von Projekten lässt sich häufig nicht mit vertretbarem Aufwand exakt berechnen. Viele der Ereignisse oder Wirkungen werden erst in der Zukunft sichtbar. Die Betrachtung der Wirtschaftlichkeit wird zumeist au | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/wirtschaftlichkeit |
| Stabs-Projektorganisation | Die Stabs-Projektorganisation ist eine Form der Matrixorganisation, in der der Projektleiter oder hier besser der Projektkoordinator direkt der Geschäftsleitung untersteht. Daher hat er eine Stabstelle außerhalb der Linienorganisa | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/stabs-projektorganisation |
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