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Projektmanagement Begriffe – die Kategorie
Generell gibt es zahlreiche allgemeine Begriffe im Projektmanagement. In der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Projektmanagement gab es in den letzten Jahrzehnten einen enormen Zuwachs an Begriffen und Methoden. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten.
Glossareintrag |
Definition |
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| Ausführungsprozessgruppe | Unter diesem Begriff lassen sich verschiedene Definitionen vereinen. Zum einen kann eine Ausführungsprozessgruppe eingerichtet werden, um ein Projekt zu begleiten, das Team auszusuchen, dieses in seiner Projektarbeit zu steuern un | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ausfuehrungsprozessgruppe |
| Auslastungsglättung | Der gezielte Einsatz von Ressourcen innerhalb eines Projektes kann durch die Auslastungsglättung bestimmt werden. In diesem Fall steht die Verfügbarkeit der jeweiligen Ressourcen im Vordergrund. Dass heißt, eine Aufgabe wird nur d | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/auslastungsglaettung |
| Ausrede | Bei einer Ausrede wird eine unwahre, vorgeschobene Begründung als Entschuldigung verwendet, um Kritik oder Hinweise auf eigenes Fehlverhalten abzuwenden. Im Projektmanagement können in der Projektarbeit Ausreden auftreten, wenn Fe | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ausrede |
| Ausschreibung | Ausschreibung ist ein Synonym für Angebotsanfrage. \nSiehe auch: Angebotsanfrage. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ausschreibung |
| Auswirkung eines Risikos | Ein Risiko innerhalb eines Projektes stellt stets eine Entscheidung unter Unsicherheit dar. Bereits bei der Planung sind zum Teil bestimmte Risiken hinsichtlich der Umsetzung zu erkennen bzw. zu erwarten. Wenn ein solches Risiko e | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/auswirkung-eines-risikos |
| Balanced scorecard | In der Balanced Scorecard werden aus vier Bereichen Kennzahlen definiert, die den Fortschritt eines Projektes definieren. Die vier Bereiche sind Finanzen, Kunden und Markt, interne Prozesse sowie Lernen und Wachstum. Mit Hilfe der | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/balanced-scorecard |
| Baseline-Managementprodukt | Das Baseline-Managementprodukt ist ein wertvolles Hilfsmittel bei der Projektdurchführung und der Projektkontrolle. Hierbei wird eine Grundlinie, die Baseline definiert, die sowohl den zeitlichen als auch den kostenmäßigen Rahmen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/baseline-managementprodukt |
| Behavior Driven Development (BDD) | Als nächste Stufe der testgetriebenen Entwicklung (TDD) spricht man von verhaltensgesteuerter (Behaviour Driven) Entwicklung, wenn im Sinne eines agilen Entwicklungsprozesses erweiterte Verfahren und konkrete Tools eingesetzt werd | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/behavior-driven-development-bdd |
| Benefit | Die Benefits eines Projektes sind die Vorteile, die eine erfolgreiche Umsetzung mit sich bringt. Dies kann zum Beispiel eine Senkung der Kosten oder ein neues sowie weiterentwickeltes Produkt sein. Man unterscheidet zwischen mater | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/benefit |
| Berichtszeitraum | Im Projektstatusbericht wird definiert, wie häufig Berichte über den aktuellen Stand erstellt werden. Der Berichtszeitraum bezeichnet die Phase, über die berichtet wird. Häufig erfolgen regelmäßige Berichte in einem bestimmten Zyk | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/berichtszeitraum |
