Glossareintrag |
Definition |
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Abnahme | Vor Projektstart definieren Auftragnehmer und Auftraggeber im Wesentlichen Budget, Zeit, sonstige Ressourcen sowie Ziele des Projektes. Dabei können Auftragnehmer und Auftraggeber Abteilungen innerhalb eines Teams sein, häufig han | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/abnahme |
Abnahmekriterien | Die Abnahmekriterien sind Kriterien, die vor der Abnahme des Projekts durch den Auftraggeber frist- und budgetgerecht erfüllt sein müssen. nSie werden zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber vor Projektstart definiert und orientie | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/abnahmekriterien |
Agile Organisationen | Agile Organisationsformen findet man nicht nur im Bereich der agilen Projektmanagement-Methoden, sondern auch in Betrieben – speziell im IT-Bereich. Das Herzstück einer agilen Organisation sind agile Arbeitsweisen, also explorativ | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/agile-organisationen |
Aktivitäten definieren | Um ein Projekt effizient durchzuführen, ist eine Untergliederung in Teilabschnitte vorteilhaft. Werden diese Arbeitspakete weiter aufgefächert, spricht man im Projektmanagement von Aktivitäten. Dadurch lassen sich bereits im Laufe | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aktivitaeten-definieren |
Aktualisierung Projektdokumente | Eine Aktualisierung der Projektdokumente kann im Projektmanagement während und nach Abschluss des Projektes erfolgen. Wichtig hierbei ist, dass immer ersichtlich ist, wer zu welchem Zeitpunkt eine Aktualisierung vorgenommen hat. Z | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aktualisierung-projektdokumente |
akzeptierter Liefergegenstand | Der Begriff des akzeptierten Liefergegenstandes (Accepted Deliverable) ist in den agilen Managementmethoden zu Hause. Bei dem Produkt, das aus dem Prozess eines Projektes entstand, kann es sich sowohl um ein Zwischen- als auch um | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/akzeptierter-liefergegenstand |
Alternativplan | Der Alternativplan beschreibt eine Alternative zum eigentlichen Plan. Dabei kann er entweder das komplette Projekt umfassen oder nur alternative Maßnahmen für bestimmte Ereignisse beinhalten. In jedem Fall sollte er beschreiben, w | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/alternativplan |
Anforderungstyp | Im Rahmen einer Business Analyse werden Anforderungstypen grundsätzlich in vier Gruppen unterteilt: nBusiness Requirements (= „Geschäftsanforderungen” oder „Betriebliche Anforderungen”) sind Anforderungen, die aus dem Organisation | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/anforderungstyp |
Anfrage | Von einer Anfrage spricht man, wenn eine dritte Person (Kund*innen, andere Abteilungen, firmenfremde Elemente, o.A.) Informationen über ein mögliches Projekt einholen oder ein Projekt beauftragt. Bekommt man den Auftrag eines Drit | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/anfrage |
Angebot | In einem Angebot werden die Ziele des Projektes genau beschrieben. Auch die Kosten und der Zeitrahmen des Projektes sind Teil des Angebots. Man unterscheidet zwischen einem verbindlichen oder freibleibenden Angebot. Bei der Abgabe | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/angebot |
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