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Definition Projektmanagement Office (PMO)
Das Project Management Office wird häufig durch die Bezeichnung PMO abgekürzt.
Dabei handelt es sich um eine Organisationsgruppe, die für die Erstellung, Umsetzung und Weiterentwicklung des Projektmanagementsystems eines Unternehmens zuständig ist. Zusätzlich kann das PMO weitere individuell vereinbarte Zuständigkeiten im Rahmen des Projektportfoliomanagements eines Unternehmens haben.Projektmanagement Office (PMO) – Artefakt im klassischen Projektmanagement
Ein Projektmanagement Office (PMO) ist ein Artefakt im klassischen Projektmanagement. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung. Die Kenntnis der zentralen Artefakte des klassischen Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein gut ausgeprägtes Verständnis der hierfür relevanten Artefakte ist hierfür wesentlich.
Ein Projektmanagement Office (PMO) ist ein häufig anzutreffendes Artefakt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Artefakte des klassischen Projektmanagements. Diese sind:
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