Definition Paradigmen der agilen Organisation


Bei den Paradigmen der agilen Projektorganisation wird die Vorgehensweise der Projektdurchführung gegenüber dem klassischen System verändert.

Die Eigenverantwortlichkeit der im Team beteiligten wird gestärkt, das Finden eigener Lösungsansätze initiiert. Diese höhere Verantwortung der einzelnen Beteiligten kann zu einer wesentlichen Beschleunigung des Projektvorhabens führen. Nachteilig ist, das durch die höhere Eigenverantwortlichkeit Fehler bzw. Fehlentscheidungen erst später erkannt werden.

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Paradigmen der agilen Organisation – Paradigma des Projektmanagements

Die Paradigmen der agilen Organisation sind ein Paradigma im Projektmanagement.Das Paradigma im Projektmanagement bezeichnet ein Vorgehen mit klar definierten Phasen und Ergebnissen. Bei einem Paradigma im Projektmanagement herrscht ein Konsens über Annahmen, Werte, Methoden, die es ermöglichen, für eine Vielzahl von Problemen und Fragestellungen Lösungen zu liefern. Die Paradigmen der agilen Organisation werden im agilen und klassischen Projektmanagement angewendet.Es gibt viele verschiedene Projektmanagement Methoden. Neben den bekannten und offiziell bezeichneten Methoden wie Scrum, Kanban, PMI oder Prince2 gibt es abgewandelte Formen. Viele Unternehmen entwickeln für sich passende Projektmanagement Methoden auf Basis von den bekannten Modellen.

Die Paradigmen der agilen Organisation kommen im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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