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Anforderungsmanagement – die Kategorie
Personal-/Ressourcenmanagement (Personal-, Sach-, Finanzmittel) ist ein systematischer Prozess zur Sicherstellung einer adäquaten Ressourcenausstattung. In jedem Projekt sind qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ausreichender Kapazität Gegenstand des Personal-/Ressourcenmanagements. Fast immer ist eine adäquate Verfügbarkeit von finanziellen Ressourcen sicherzustellen. Je nach Projekttyp besteht Bedarf nach zusätzlichen Sachmitteln, wie z.B. Maschinen in produktionsnahen Projekten und Entwicklungsumgebungen in Softwareentwicklungsprojekten. Wie für jede Managementaufgabe üblich werden die grundlegenden Festlegungen zu Projektbeginn getroffen. Im Projektverlauf erfolgt eine systematische Fortschreibung und Steuerung. Management komplexer Projekte. Dieser umfasst im Projektmanagement die Organisation, Planung und Steuerung aller Ressourcen, die notwendig sind, um das Projektziel zu erreichen. Das Personal-/Ressourcenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement, Budget-/Kostenmanagement und Risikomanagement.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
|---|---|---|
| Full-Time-Equivalent | Full-Time Equivalent ist ein englischer Begriff für FTE oder Vollzeitäquivalent. \nSiehe auch: Vollzeitäquivalent. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/full-time-equivalent |
| Kritische Ressource | Eine kritische Ressource ist ein Synonym der Engpassressource. \nSiehe auch: Engpassressource. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/kritische-ressource |
| Kritisches Einsatzmittel | Ein kritisches Einsatzmittel ist ein Synonym der Engpassressource. \nSiehe auch: Engpassressource. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/kritisches-einsatzmittel |
| Ressorcenausnutzung | Die Ressourcenausnutzung bezogen auf ein Projekt gibt an, in welchem Maße und mit welchem messbaren Nutzen die vorhandenen Personal- und Sachkapazitäten von den Beteiligten genutzt werden bzw. wurden. Die Einmaligkeit eines Projek | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ressorcenausnutzung |
| Ressourcen Kontrolle | Bei jedem Projekt muss bereits im Planungsstadium, also vor Beginn der Durchführung definiert werden, welche Ressourcen verbraucht werden. Diese Ressourcen sind während des Projektablaufes permanent daraufhin zu kontrollieren. ob | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ressourcen-kontrolle |
| Ressourcenbedarf | Der Begriff Ressourcenbedarf beschreibt, welche Kapazität an Einsatzmitteln notwendig ist, um einen Arbeitsvorgang mit einem festgelegten Leistungsumfang erfüllen zu können. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ressourcenbedarf |
| Team-Plan | Der Begriff Teamplan hat mehrere Bedeutungen. Zum einen ist damit der Plan gemeint, der die Aufgabenteilung in einem Team festlegt. Genauso kann er aber auch angewendet werden, um unterschiedliche Teilaspekte zu bündeln. Zudem wir | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/team-plan |
| Utilization Ratio of Resources | Utilization Ratio of Resources ist ein englischer Begriff für Auslastungsgrad. \nSiehe auch: Auslastungsgrad. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/utilization-ratio-of-resources |
| Vollzeitäquivalent | Das Vollzeitäquivalent (VZÄ) ist eine Kennzahl des Ressourcenmanagements. Dabei geht es darum, die Vergleichbarkeit der Personalkapazität zum Beispiel zwischen Projekten zu ermöglichen. So wird die Mitarbeiterkapazität zwischen Un | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/vollzeitaequivalent |
