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Anforderungsmanagement – die Kategorie
Personal-/Ressourcenmanagement (Personal-, Sach-, Finanzmittel) ist ein systematischer Prozess zur Sicherstellung einer adäquaten Ressourcenausstattung. In jedem Projekt sind qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ausreichender Kapazität Gegenstand des Personal-/Ressourcenmanagements. Fast immer ist eine adäquate Verfügbarkeit von finanziellen Ressourcen sicherzustellen. Je nach Projekttyp besteht Bedarf nach zusätzlichen Sachmitteln, wie z.B. Maschinen in produktionsnahen Projekten und Entwicklungsumgebungen in Softwareentwicklungsprojekten. Wie für jede Managementaufgabe üblich werden die grundlegenden Festlegungen zu Projektbeginn getroffen. Im Projektverlauf erfolgt eine systematische Fortschreibung und Steuerung. Management komplexer Projekte. Dieser umfasst im Projektmanagement die Organisation, Planung und Steuerung aller Ressourcen, die notwendig sind, um das Projektziel zu erreichen. Das Personal-/Ressourcenmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement, Budget-/Kostenmanagement und Risikomanagement.
Glossareintrag |
Definition |
Link |
|---|---|---|
| EMP | EMP ist eine Abkürzung von Einsatzmittelplanung. \nSiehe auch: Einsatzmittel-Planung. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/emp |
| Empowerment des Mitarbeiters | Empowerment dient nicht nur dazu, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren, sondern auch ihre Produktivität zu steigern. Deshalb gewinnt Empowerment oder auch unternehmerisches Mitarbeiterengagement immer mehr an Bedeutung. Dabei sind | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/empowerment-des-mitarbeiters |
| EMW | EMW ist eine Abkürzung von Einsatzmittelaufwand. \nSiehe auch: Einsatzmittelaufwand. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/emw |
| Engpassressource | Eine Engpassressource ist eine Ressource, deren Kapazität oder Leistungsfähigkeit nicht erhöht werden kann und die daher durch ihre begrenzte Verfügbarkeit die Prozessgeschwindigkeit beeinflusst. Dazu können zum Beispiel Spezialge | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/engpassressource |
| Enterprise Ressource Planning | Enterprise Ressource Planning (ERP) beschreibt das Planen, Steuern und Verwalten von Ressourcen wie Kapital, Personal und Material, meistens mit Hilfe einer passenden Software-Lösung. Ziel des Enterprise Ressource Plannings ist es | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/enterprise-ressource-planning |
| ERP | ERP ist eine Abkürzung von Enterprise Ressource Planning. \nSiehe auch: Enterprise Ressource Planning. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/erp |
| FTE | FTE ist eine Abkürzung für den englischen Begriff Full-Time Equivalent. \nSiehe auch: Vollzeitäquivalent. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fte |
| Führung als Dienstleistung | Ein neues Verständnis von Führung sieht die Mitarbeiterführung nicht als Privileg, sondern als Dienstleistung am Mitarbeiter. Ziel ist es die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter durch ein gutes Arbeitsklima, Beteiligung am Entschei | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fuehrung-als-dienstleistung |
| Führung nach Zielvereinbarung | Im Projektmanagement werden häufig in einem bestimmten Zyklus (z.B. ein Jahr) mit (bestimmten) Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespräche geführt. Hier werden die im vergangenen Jahr vereinbarten (Projekt) Ziele besprochen und für da | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fuehrung-nach-zielvereinbarung |
| Führungsstil | Unter Führungsstil versteht man das Verhalten von Führungskräften gegenüber untergebenen Mitarbeitern. Der Führungsstil ist ein wichtiger Einflussfaktor auf die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter. Gut geführte Mitarbeit | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fuehrungsstil |
