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Umfangs- und Änderungsmanagement – die Kategorie
Verschiedene Begriffe im Projektmanagement sind dem Umfangs- und Änderungsmanagement zuzuordnen. In dieser Aufgabengruppe geht es darum, für alle im Projekt getroffenen Annahmen und Festlegungen einen strukturierten Prozess für deren Änderung zu etablieren. Typische Sachverhalte über deren Änderung gemäß eines strukturierten Prozess entschieden werden sind Budgets, Zeitpläne und Produkt- bzw. Ergebniseigenschaften. Strukturierte Änderung bedeutet, dass die Änderung auf einem hierfür vorgeschriebenen Weg und in einem definierten Format beantragt wird. Es ist festgelegt, wer über eine Änderung entscheiden darf und wer anschließend davon in Kenntnis zu setzen ist. Alle Änderungen werden typischerweise protokolliert und archiviert. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Budget-/Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Ziel-/Scopemanagement.
Glossareintrag |
Definition |
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| Änderungsquote | Die Änderungsquote zählt zu den produktorientieren Kennzahlen, die man in Softwareentwicklungsprojekten zum Vergleich unterschiedlicher Projekte verwendet. Sie wird errechnet aus Anzahl von Änderungen geteilt durch die Ergebnismen | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aenderungsquote |
| Änderungssteuerungsmanagement | Änderungen am bisherigen Projektplan fallen in das Änderungssteuerungsmanagement. Hier laufen alle Handlungen – Überwachung, Lenkung, Annahme oder Ablehnung – sämtlicher Änderungen zusammen. Für größere Projekte wird oftmals ein G | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aenderungssteuerungsmanagement |
| Änderungssteuerungsverfahren | Der Begriff Änderungssteuerungsverfahren beschreibt das 5-stufige Verfahren zur Steuerung von Änderungsanträgen in Projekten gemäß PRINCE2. \nIm Änderungssteuerungsverfahren werden die offenen Punkte, die sich auf die Projektziele | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aenderungssteuerungsverfahren |
| Anforderungsmanagement | Das erfolgreiche Steuern und Bearbeiten vieler Anforderungen aus unterschiedlichen Quellen zählt besonders in Entwicklungsprojekten komplexer Softwaresysteme zu den wichtigsten Aufgaben des Projektmanagements. Das Anforderungsmana | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/anforderungsmanagement |
| Angebotsaufforderung | Bei einer Angebotsaufforderung handelt es sich um ein Synonym zu Angebotsanfrage. Eine Angebotsanfrage wird durch den Auftraggeber an den Auftragnehmer gestellt. Die Anforderungen an das Projekt müssen genau beschrieben sein, so d | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/angebotsaufforderung |
| Ankündigung der Projektinitiierung | Mit der Ankündigung der Projektinitiierung wird allen am Projekt beteiligten sowie Stakeholdern mitgeteilt, dass das Projekt aussichtsreich ist und das Projekt durchgeführt werden wird. Nachfolgend werden alle Prozesse eingeleitet | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ankuendigung-der-projektinitiierung |
| Ankündigung des Projektabschlusses | Der Lenkungsausschuss informiert über die Beendigung des Projektes. Wird ein Projekt abgeschlossen sollten das alle wissen. Da der Projektabschluss wie jede andere Projektphase zum Projekt gehört, sind die Abschlussaktivitäten im | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/ankuendigung-des-projektabschlusses |
| Annahme (Planung) | Annahmen sind Umstände oder Faktoren, die als real oder sicher eingestuft werden. Im Projektverlauf sind sie Teil der Projektplanung. In diesem Prozess werden Annahmen dann bestätigt und dokumentiert, wobei auch das Projektziel ei | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/annahme-planung |
| Arbeitspaketbeschreibung | Als Arbeitspaket im Projektverlauf wird eine geschlossene Teilaufgabe bezeichnet. In der Arbeitspaketbeschreibung werden die ausführenden Personen benannt, der vorgesehene Zeitrahmen und die benötigten Ressourcen festgelegt. Welch | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/arbeitspaketbeschreibung |
| Auftragskennzeichen | Ein Auftragskennzeichen (AKZ) wird verwendet zur Klassifizierung und kostenmäßigen Zuordnung von Aufträgen, die innerhalb eines Projektes abgearbeitet werden. Üblicherweise werden darin der Auftraggeber, der ausführende Bereich u | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/auftragskennzeichen |
