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Definition Proof of Concept
Proof of Concept (POC) stellt einen ersten Test einer Idee, Methode oder eines Produkts dar, um das Potenzial und die Machbarkeit in der realen Umgebungen zu prüfen.
Ein Proof of Concept findet während der Ideenfindungsphase eines Projekts statt – bevor umfangreiche Design- und Programmier-Arbeiten tatsächlich im Projekt beginnen – und besteht in der Regel aus einer kleinen und relativ einfachen Version des gewünschten Endergebnisses.Zur Absicherung der grundsätzlichen Durchführbarkeit von Konzepten im Rahmen von Projekten wird ein Proof of Concept beispielsweise als fester Meilenstein geplant, der das Funktionieren der zentralen Projektideen nachweisen soll (Machbarkeitsnachweis). Dazu werden meist Prototypen mit simulierter Umgebung aufgebaut oder programmiert, um die Akzeptanz beim späteren Anwender zu testen und das Risiko von Fehlfunktionen zu minimieren. In der IT wird die Methode Proof of Concept zur Einführung neuer Technologien häufig eingesetzt. Dabei werden die Konzepte mittels Ausfall- und Lasttests geprüft, bevor die geplante Technologie in die Unternehmensinfrastruktur integriert wird. Gründe für den Proof of Concept-Ansatz sind also 1. weil die Unternehmen neue Technologien einsetzen wollen 2. weil die Unternehmen neue Technologien einsetzen müssen oder 3. weil die Hardware nahezu komplett ausgetauscht wird. Erfahrungsgemäß verbergen sich in Konzepten großangelegte Projekte meist erhebliche Veränderungen für die vom Projektergebnis direkt betroffenen Anwender.Proof of Concept – Management von Start, Ende bzw. Phasenübergang
Ein Proof of Concept ist eine Aktivität des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergang. Der Start und das Ende einer jeden Aktivität, einer Projektphase sowie des Projekts im Gesamten sind Gegenstand einer separaten Entscheidung. Start und Ende des Gesamtprojektes werden typischerweise formal autorisiert. Die Autorisierung des Projektstarts gibt dem Projekt die wesentliche Erlaubnis für die zu transformierenden Sachumfänge Ressourcen der durchführenden Organisation aufzuwenden. Verfolgt das Projekt ein stringentes Phasenkonzept, so ist eine explizite Entscheidung über den Übergang zur nächsten Phase, insbesondere bei großen Projekten, üblich. Das Phasenende und der nachfolgende Phasenstart werden häufig mit einen Meilenstein hinterlegt. Es ist möglich, dass sich Phasen eines Projekts zeitlich überschneiden. Start und Ende von der Vielzahl weiterer Aktivitäten im Projekt werden in der Regel nicht explizit gesteuert und freigegeben. Es wird vielmehr regelbasiert entschieden, wie Start und Ende von Aktivitäten erfolgen. Die entsprechenden Kompetenzen werden häufig in Teams und zu Teilprojekt- sowie Modulleitern delegiert. Neben einer individuellen Entscheidung im Einzelfall werden aufgrund von Sachzwängen häufig klar definierte Abhängigkeiten zwischen Vorgängen hinterlegt. So stehen z.B. die softwaretechnische Entwicklung eines sozialen Netzwerks und dessen erstmalige Produktivstellung in einer Ende-Anfang-Beziehung. Aktivitäten des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergang sind primär für das klassische Projektmanagement relevant, da sie einen hohen Regelungsgrad mit sich bringen. Die Abnahme von Ergebnissen in der agilen Welt erfolgt durch den verantwortlichen Product Owner. Typischerweise sind die von ihm allein im Vorfeld zur Abnahme hinterlegten Aktzeptanzkriterien maßgeblich.
Ein Proof of Concept ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Managements von Start, Ende bzw. Phasenübergangs. Diese sind:
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