Methoden der Entscheidungsfindung

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Definition Methoden der Entscheidungsfindung

Methoden zur Entscheidungsfindung gibt es mehrere. Diese werden unter den Begriffen Abstimmung, autokratische Entscheidungsfindung und Multi-Kriterien- Entscheidungsanalyse einzeln beschrieben.

Dies betrifft in der Regel nur größere Entscheidungsanlässe. Bei den täglichen Entscheidungen, die bei einem Projekt zu treffen sind, wie beispielsweise Teilelieferant, Lieferantentausch oder Beseitigen von Störungen, wird der Projektmanager oder der für diesen Teil Verantwortliche innerhalb des Projektes spontan und schnell in Eigenverantwortung seine Entscheidung treffen.

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Methoden der Entscheidungsfindung – Analysemethode im Projektmanagement

Die Methoden der Entscheidungsfindung sind eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit sind die Methoden der Entscheidungsfindung unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Methoden der Entscheidungsfindung typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Die Methoden der Entscheidungsfindung kommen im Projektmanagement oft zur Anwendung. Jeder, der sich intensiver mit Projekten beschäftigt, sollte diese Analysemethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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