CPM-Methode

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Definition CPM-Methode

Die Netzplanmethode CPM (Critical Path Method) wurde 1957 in den USA entwickelt. Sie beschreibt eine sog. Vorgangspfeilmethode, die im Gegensatz zu Vorgangsknotenmethoden wie MPM, einen Vorgang durch ein Anfangs- und ein Endereignis abgrenzt.

Dem Vorgangspfeil wird eine Dauer zugeordnet. Auf der Menge aller Vorgänge können die Termine und Pufferzeiten berechnet werden. Der kritische Pfad, siehe Kritischer Pfad Methode, verläuft über alle Vorgänge mit Puffer gleich Null, das heißt, jede Verzögerung auf dem kritischen Pfad schlägt durch bis zum Projektendtermin.

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CPM-Methode – Analysemethode im Projektmanagement

Eine CPM-Methode ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine CPM-Methode unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode CPM-Methode typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine CPM-Methode kommt im Projektmanagement regelmäßig vor. Die Vertrautheit mit dieser Methode ist daher empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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