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Definition Entscheidungsfindungstechnik
Entscheidungsfindungstechniken können eine adäquate Hilfestellung bieten, wenn mehrere Alternativen zur Disposition stehen. Mit der richtigen Entscheidungsfindungstechnik kann die Wahl einer Alternative rational und nachprüfbar ausgearbeitet werden. Entscheidungsfindungstechniken sind sowohl bei der Projektplanung als auch bei der Projektdurchführung, insbesondere beim Auftreten von Störungen und Abweichungen notwendig. Damit können Lösungsansätze für eine vorteilhafte Korrektur oder Durchführung der Aufgabenstellungen erzielt werden. Es gibt vielfältige Tools am Markt, die dafür eingesetzt werden können. Entscheidungsfindungstechniken sind ein wesentlicher Baustein der Projektarbeit.
Entscheidungsfindungstechnik – Analysemethode im Projektmanagement
Eine Entscheidungsfindungstechnik ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Entscheidungsfindungstechnik unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Entscheidungsfindungstechnik typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.
Eine Entscheidungsfindungstechnik kommt im Projektmanagement regelmäßig vor. Die Vertrautheit mit dieser Methode ist daher empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:
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