Definition Transformationskompetenz


Transformationskompetenz beschreibt die Fähigkeit, Veränderungen (= Transformation) initiieren und begleiten zu können. Transformationskompetenz ist im agilen Projektmanagement bei Projekten mit hoher Komplexität sehr gefragt, aber auch im klassischen Projektmanagement.

Veränderungen bergen Unsicherheiten und Widerständen bei den betroffenen Mitarbeitern im Unternehmen. Führungskräfte mit Transformationskompetenz im Projektmanagement erkennen dies und können die Mitarbeiter durch eine enge Begleitung unterstützen. Damit die agile Transformation aber funktioniert, muss die Führungskraft geeignete Instrumente einsetzen mit der Absicht den Mitarbeitern Sicherheit zu geben und sie von der Notwendigkeit der Transformation zu überzeugen.

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Transformationskompetenz – Know-how-Beitrag des Projektmanagements

Eine Transformationskompetenz ist ein Know-how-Beitrag des Projektmanagements. Der Know-how-Beitrag des Projektmanagements bietet ein vollständiges und umfassendes Managementvorgehen für alle Projekte und Vorhaben, mit allen Aktivitäten, Techniken und Werkzeugen, die für ein effektives Projektmanagement im Sinne der Interessen der Stakeholder notwendig sind. Eine Transformationskompetenz ist im agilen Projektmanagement relevant. Für das klassische Projektmanagement besitzt eine Transformationskompetenz keine Bedeutung. Im agilen Projektmanagement gibt es ein Rahmenwerk mit wenigen Vorgaben. Diese wenigen Vorgaben müssen von den Projektbeteiligten konsequent umgesetzt werden. Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Projektinhalte und der Scrum Master die Projektorganisation.

Eine Transformationskompetenz kommt im Projektmanagement häufig vor. Obwohl bereits die angegebene Häufigkeit den Schluss auf eine hohe Bedeutsamkeit im Projektmanagement zulässt, ist es anhand des Projektmanagementglossars möglich, andere Zusammenhänge und Reihenfolgen zwischen Begriffen zu entdecken.

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