Was hat es mit dem „Minimum Viable Product“ auf sich?

Das „Minimum Viable Product“ ist ein Kernbestandteil von Scrum und seinen Entwicklungsprozessen. Dabei handelt es sich um den geringsten Reifegrad eines Produkts, das aber schon marktreif ist. Dementsprechend bietet es dem Kunden einen Mehrwert, für den er eine Zahlungsbereitschaft besitzt. Das MVP ist häufig auf seine absoluten Grundanforderungen und die nötigsten Funktionen minimiert.

Bei der Entwicklung einer Landingpage einer Webseite könnte das MVP beispielsweise ein einfaches Dokument sein, aus dem die groben Strukturen und Funktionen der Seite hervorgehen,ohne, dass das Dokument  mit allen Texten, Bildern und Designdetails befüllt ist. Dieses Produkt hat gewiss noch viel Potenzial nach oben, kann aber bereits veröffentlicht werden. Durch die frühe Herausgabe von MVPs erhält ein Unternehmen wichtiges Feedback zu den gewünschten Produkteigenschaften. Dieses Feedback kommt vom Markt beziehungsweise bei internen MVPs von anderen Mitarbeitern, die als interne Kunden fungieren. Schließlich ist es weitaus ärgerlicher, wenn der Auftraggeber beim fertigen Produkt nach dem Sprint viele Sachen geändert haben möchte, als wenn die Änderungswünsche zwischendrin bereits klar werden. Das Minimum Viable Product kann während des Sprints beispielsweise auf einer Testumgebung vorgestellt werden. Denkbar ist im Falle einer solchen Landingpage sogar, dass jeden Abend eine geupdatete Version der Seite hochgeladen wird, die man sich ansehen kann.

Außer für Feedbackzwecke ist das MVP in Scrum auch sehr gut für eigene Testzwecke innerhalb des Entwicklungsteams geeignet. So kann es anhand eines rudimentären Ergebnisses testen, ob das Konzept wie geplant aufgeht oder ob es noch Veränderungen braucht. Das Team ist in seiner Arbeitsweise und im Finden der Zwischenaufgaben absolut frei. Es kann also testen und optimieren so viel es möchte. Der Vorteil von einem Minimum Viable Product ist gleichzeitig einer der Hauptvorteile von Scrum. Nämlich, dass es Zeit und Geld spart sowie das Risiko des Scheiterns aufgrund einer zu starren Planung minimiert.

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