Mit der Scorecard wird eine Methode des effizienten Controllings bei Projektabläufen aufgezeigt. Bei der soeben erwähnten Methode werden Kennzahlen eingesetzt. Die Scorecard-Methode wird gerne bei komplexen Projekten oder bei umfangreichen Änderung innerhalb der Organisation angewendet. Untergliedert werden die Prozesse in die Aufgabenbereiche Implementieren, Messen, Steuern, Überprüfen und Anpassen. Gerade bei weichen Projekten, wie Organisationsumstellungen, ist das Controlling der einzelnen Teilprozesse von eminenter Bedeutung.Eine Scorecard ist im klassischen und agilen Projektmanagement relevant.Eine Scorecard ist für viele Projekte relevant. Der Einsatz ist in der Regel empfehlenswert.
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