Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse)

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Definition Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse)

Um das Schwankungsrisiko innerhalb eines Projektes zu analysieren, bietet sich die Monte-Carlo-Analyse an. Hierbei werden qualitative Risiken, die auf den Erfolg des Projektes Einfluss haben könnten, quantifiziert und mit Zahlen bewertet.

Dies hilft dabei, diese Gefährdung und deren mögliche negative Auswirkungen im Auge zu behalten, um frühzeitig gegensteuern zu können. Die Bewertung des Risikofaktors sollte im Vorfeld erfolgen, nur dann lassen sich größere Gefahren ermitteln und es können zeitnah Maßnahmen zur Korrektur definiert und ergriffen werden.

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Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) – Analysemethode im Projektmanagement

Ein Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist ein Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Ein Schwankungsrisiko (Monte-Carlo-Analyse) kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Analysemethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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