Reserven Analyse

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Definition Reserven Analyse

Eine Analyse der Reserven für ein Projekt – sowohl die finanziellen Mittel als auch die terminliche Situation betreffend – dient dazu, die korrekten Reserven zu bilden, um alle möglichen Abweichungen bei der Projektdurchführung auffangen zu können.

Selbst wenn ein Projekt gut geplant ist, alle Eventualitäten durchdacht sind, wird es stets Situationen geben, die zu einem erhöhten Finanz-, Material- oder Zeitbedarf führen. Hier gilt es, genügend Reserven einzuplanen, um diese Abweichungen auszugleichen.

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Reserven Analyse – Analysemethode im Projektmanagement

Eine Reserven Analyse ist eine Analysemethode im Projektmanagement. Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks. Analysemethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Reserven Analyse unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Analysemethode Reserven Analyse typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Reserven Analyse kommt im Projektmanagement regelmäßig vor. Die Vertrautheit mit dieser Methode ist daher empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Analysemethoden im Projektmanagement:

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