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Glossareintrag |
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| Bewertung einer Ausnahmesituation | Eine Ausnahmesituation liegt vor, wenn Vorgaben innerhalb des Projektes nicht eingehalten werden können (zum Beispiel Termine oder das Budget). Der Lenkungsausschuss ist in diesem Fall für die Bewertung dieser Ausnahmesituation zu | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/bewertung-einer-ausnahmesituation |
| Chance | Ganz allgemein kann man den Begriff Chance mit Wahrscheinlichkeit oder, negativ ausgedrückt, auch mit Risiko übersetzen. Im Projektmanagement bezeichnet Chance eine Erkenntnis, auf die ein zielgerichtetes Handeln erfolgt, welches | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/chance |
| Einzelnes Projektrisiko | In jedem Projekt gibt es Risiken, die im schlimmsten Fall die Umsetzung gefährden können. Dabei ist ein einzelnes Projektrisiko eine Unsicherheit, die einen Einfluss auf ein oder sogar mehrere Ziele des Projektes hat. Im Projektma | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/einzelnes-projektrisiko |
| Entscheidungsrisiko | Ein Projekt erfordert es, regelmäßig Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen beruhen oft auf Prognosen, Berechnungen und Erfahrungswerten. Daher bergen sie, je nach Art der Entscheidung, ein unterschiedlich großes Entschei | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/entscheidungsrisiko |
| Eventualfall | Der Eventualfall ist ein Begriff aus dem Risikomanagement bei Prince2. Innerhalb eines Projektes können nicht alle Risiken ausgeschaltet werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, für den Eventualfall (also das Eintreten eines Risik | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/eventualfall |
| Eventualplan | Im Risikomanagement von Prince2 werden im Vorfeld Risiken analysiert und ein Plan erstellt, der beim Eintreten eines Risikos anstatt des ursprünglichen Projektplans greift. Dieser Plan wird Eventualplan genannt, teilweise wird auc | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/eventualplan |
| Fallrücker Plan | Was im Volksmund als Plan B bezeichnet wird, heißt im Projektmanagement oder in der Projektsteuerung Fallrücker Plan. Er ist Teil des Risikomanagement. Lapidar ausgedrückt: Funktioniert Plan A nicht, müssen Alternativen entwickelt | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fallruecker-plan |
| Hot-Stand-By | Der Begriff Hot-Stand-By stammt aus dem Risikomanagement und dient dazu, technische Risiken zu minimieren. Für den Fall, dass die erste und eigentliche technische Anlage ausfällt, wird hier eine komplette zweite Anlage in Stand-by | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/hot-stand-by |
| Issuebericht | In der Steuerungsphase von Prince2 Projekten wird ein Issuebericht erstellt. Hier werden offene Punkte/Probleme sowie ihre Auswirkungen beschrieben. Zudem wird eine Empfehlung zur weiteren Bearbeitung/Lösung gegeben. Dies betrifft | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/issuebericht |
| Positives Risiko=Chance | Ein positives Risiko wird auch als Chance bezeichnet. Dabei handelt es sich ebenso wie bei einem negativen Risiko um eine Abweichung von einem Ziel, die jedoch nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit im Projektverlauf eintritt. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/positives-risikochance |
