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Glossareintrag |
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| Berichtsweg | Berichtswege sind Teile der Kommunikation innerhalb eines Projektes. Durch Berichte werden die Stakeholder über den aktuellen Stand des Projektes in Kenntnis gesetzt. Vor dem Start des Projektes werden die Berichtswege festgelegt. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/berichtsweg |
| Einfluss-Projektorganisation | Der Begriff Einfluss-Projektorganisation beschreibt eine Form der Projektorganisation, die vollständig der Linienorganisation unterstellt ist. Sowohl Projektleiter als auch Projektmitarbeiter haben noch eine weitere Funktion inner | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/einfluss-projektorganisation |
| Fayolsche Brücke | Die Fayolsche Brücke geht zurück auf den französischen Ingenieur Henri Fayol. Über sie können Informationen ausgetauscht werden, ohne die korrekten, hierarchischen Kommunikationsabläufe innerhalb einer Organisation zu beachten. So | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/fayolsche-bruecke |
| Funktionale Organisation | Wenn für die Durchführung eines Projektes die vorhandene Organisationsstruktur nicht verändert werden soll, also keine zusätzlichen erkennbaren Organisationseinheiten geschaffen werden sollen, spricht man von funktionaler Projekto | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/funktionale-organisation |
| Funktionsmeistersystem | Das Funktionsmeistersystem geht zurück auf den US-amerikanischen Ingenieur Frederick Winslow Taylor. Es ist eine Form von Arbeitsteilung innerhalb der Führungsebene, bei dem jedem Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte übertragen werden. | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/funktionsmeistersystem |
| Matrixorganisation | Eine Matrixorganisation liegt vor, wenn sich die Organisation eines Projektes von der Hierarchie des Unternehmen unterscheidet. Es kann also zum Beispiel sein, dass ein Projektteam aus Mitgliedern unterschiedlicher Abteilungen bes | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/matrixorganisation |
| Organigramm | Ein Organigramm (Komposita aus den Begriffen Organisation und Diagramm) ist eine grafische Darstellung der Unternehmensstruktur in Form eines Organisationsschaubildes. Es kann dabei helfen komplexe Unternehmensstrukturen und Hiera | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/organigramm |
| Projektorganisation | Von einer Projektorganisation spricht man immer dann, wenn eine Problemstellung mit dem normalen organisatorischen Aufwand nicht abgewickelt werden kann. Das ist der Zeitpunkt, um ein Projekt ins Leben zu rufen. Hierzu wird in der | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/projektorganisation |
| Pull Prinzip | Das Pull-Prinzip ist eine Grundlage der Kanban-Methode. Hierbei leitet der Begriff Pull (Ziehen) sich von der Art und Weise ab, mit der der Materialfluss im Produktionssystem bestimmt ist. Es handelt sich dabei stets um eine Produ | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/pull-prinzip |
| Struktur des Projektmanagement-Teams | Mit der Struktur des Projektmanagements-Teams werden mehrere Sachverhalte geklärt und festgehalten. Zum einen geht es um die Zusammensetzung des Teams. Wer sollte, wer muss teilnehmen? Dann wird die Aufgabenverteilung im Projektte | https://project-base.org/projektmanagement-glossar/struktur-des-projektmanagement-teams |
