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Umfangs- und Änderungsmanagement – die Kategorie

Artefakte im klassischen Projektmanagement sind weit verbreitet. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung.

Glossareintrag

Definition

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Annahmenprotokoll Annahmen werden ohne Beweis oder Demonstration als wahr, real und sicher angesehen. Die Ergebnisse der Annahmen- und Einschränkungsanalyse werden in einem Annahmeprotokoll festgehalten. Anhand dieser Aufzeichnungen kann jederzeit https://project-base.org/projektmanagement-glossar/annahmenprotokoll
Arbeitsleistungsdaten Es handelt sich um Daten, die im Projektverlauf gesammelt und anschließend analysiert werden. Mit Hilfe dieser Analyse lässt sich dann der Fortschritt des Projektes feststellen. Zu Arbeitsleistungsdaten können die bisherigen Koste https://project-base.org/projektmanagement-glossar/arbeitsleistungsdaten
Baseline Die Baseline, Grundlinie, ist die Planung des Projektes in seinen drei Elementen: Zeitplan, Kostenplan und Projektumfang im Sinne einer Projektzielsetzung des Projektes. Die Baseline kann herangezogen werden, um das Projekt in Ver https://project-base.org/projektmanagement-glossar/baseline
Basispläne Der Basisplan ist Teil des Gesamtprojektplans und kann ein ganzes Projekt, Teilprojekt oder nur ein Arbeitspaket innerhalb eines Projektes umfassen. Er ist, wie der Name schon sagt, die Basis für die Arbeit am Projekt. Die Inhalte https://project-base.org/projektmanagement-glossar/basisplaene
Berichte Zu den Managementprodukten, die im Workflow von Prince2 genutzt werden, gehören Berichte. Hierbei handelt es sich um Dokumente, die einen Status abbilden. Zu den Berichten zählen zum Beispiel Projektstatusberichte, Phasenabschluss https://project-base.org/projektmanagement-glossar/berichte
Dashboard Das Dashboard im Projektmanagement stellt die Arbeitspakete, die Aufgabenempfänger, den Fortschritt, die Prioritäten sowie Kernprozesse eines Projektes grafisch dar. Es ist gleichzeitig Übersicht und Handlungsvorgabe für Projektle https://project-base.org/projektmanagement-glossar/dashboard
Dokumentationsberichte Dokumentationsberichte sind in unterschiedlichen Stadien des Projektes in unterschiedlicher Form anzufertigen. Sie dienen zum einen der Dokumentation dessen, welche Abweichungen und Probleme bei einem Teilabschnitt aufgetaucht sin https://project-base.org/projektmanagement-glossar/dokumentationsberichte
Erfahrungsbericht Je besser ein Projektablauf dokumentiert ist – also permanente Erfahrungsberichte über Stärken und Schwächen eines Projekts, auftretende Abweichungen und deren mögliche Kompensierung – umso mehr kann das Team im Projektverlauf ler https://project-base.org/projektmanagement-glossar/erfahrungsbericht
Erfahrungsliste Die Erfahrungsliste ist die Sammlung aller Erfahrungsberichte der Projektteams. Dieses ist ein wichtiges Element für laufende und zukünftige Projekte. Vorteilhaft ist eine solche Erfahrungsliste, wenn einige relevante Kriterien be https://project-base.org/projektmanagement-glossar/erfahrungsliste
Erfahrungsprotokoll Die Erfahrungen eines Projektes werden im Erfahrungsprotokoll festgehalten. Die gesammelten Erfahrungen fließen nach Abschluss des Projektes in den Erfahrungsbericht, der für zukünftige Projekte herangezogen wird. Die Arbeit des l https://project-base.org/projektmanagement-glossar/erfahrungsprotokoll