| Agile Führung |
Während es im klassischen Projektmanagement meist eine zentrale Person gibt, die die Führung übernimmt, gibt es in der agilen Führung eine andere Verteilung. Zum einen gibt es einen Product Owner sowie einen Scrum Master (der die |
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| Agile Haltungen |
Wenn in einem Unternehmen agiles Projektmanagement implementiert wird, dann muss zunächst die Einstellung sowohl der Führungsebene, als auch der Mitarbeiter geändert werden. Daher ist es besonders wichtig, dass alle von Anfang an |
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| Agile Kompetenzen nach HR-Pioneers |
Bei der Arbeit in agilen Teams müssen bestimmte Kompetenzen und Einstellungen vorhanden sein, um sich an geänderte Rahmenbedingungen möglichst schnell anpassen zu können. Insbesondere eine Führungskraft muss über diese Kompetenzen |
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| Agile Methodenkompetenz |
Agile Prinzipien wie Scrum und Kanban stellen Vorgehensmodelle zur Produkt- oder Projektsteuerung dar. Sie gelten als agile Werte. Hierbei handelt es sich um Meetings in bestimmten Zeitintervallen mit unterschiedlichen thematische |
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| Agile Transformation |
Auf dem Weg, der Transformation zum agilen Unternehmen sollte die Betrachtung und Bewertung der gesamten Wertschöpfungsketten im Fokus stehen. Maßgebliche Faktoren wie Time-¬to¬-Market, Service¬ und Produktqualität, Total Cost of |
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| Agile Wheel Reference Model (AWRM) |
Bei dem Agile Maturity Model handelt es sich um ein Reifegradmodell für agile Unternehmensentwicklung. In der Regel konzentrieren sich agile Reifegradmodelle in erster Linie auf die Bewertung von Teams und ggf. auch auf Abteilunge |
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| Agiler Reifegrad |
Der agile Reifegrad definiert die Lernfähigkeit und Lernwilligkeit von Organisationen oder Unternehmen. Um zum agilen Unternehmen zu werden, muss die agile Arbeitsweise in allen Bereichen des Unternehmens implementiert, verstanden |
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| Agiles Schätzen |
In der Methode des agilen Schätzens wird die Komplexität einer Aufgabe betrachtet. Die Theorie setzt bei der Tatsache an, dass ein Aufwand immer personenbezogen ist, und bezieht zudem äußere Umstände in die Schätzung mit ein. Beim |
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| Agilität |
Unter Agilität versteht man die flexible, proaktive und initiative Vorgehensweise eines Unternehmens oder einer Organisation. Im Vordergrund steht auch die Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen und Neuerungen. Ziel ist es, te |
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| Akzeptanzkriterium |
Ein Akzeptanzkriterium ist eine professionell dokumentierte Anforderung, die ein Produkt zum Zeitpunkt der Abnahme erfüllen muss. Es gibt vielfältige Akzeptanzkriterien: gesetzliche, technische, funktionale oder ästhetische Anford |
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