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Analysemethode im Projektmanagement – die Kategorie

Analysemethoden leiten aus bereits vorhandenen Informationen weiterführende Erkenntnisse, z.B. in Form von Zusammenhängen, Konzentrationen und Ursachen, ab. Analysemethoden kommen typischerweise in einer frühen Phase des Projektmanagements zum Einsatz, wenn naturgemäß noch zu wenige Kenntnisse über die zu erarbeitenden Ergebnisse und zu transformierenden Sachumfänge bestehen. Ein konkretes Beispiel für eine Analyse in einem IT-Projekt ist die Erstellung eines Häufigkeitsdiagramms von im Unternehmen eingesetzter Software. Im späteren Verlauf von Projekten dienen Analysemethoden häufig dazu, die Eigenschaften und Qualitäten von erarbeitenden Ergebnissen zu bestimmen. Auf dieser Grundlage wird dann über Akzeptanz oder Anpassungsbedarf entschieden. Ein Beispiel für eine derartige Analyse ist die Untersuchung der Betriebsstabilität eines neu entwickelten sozialen Netzwerks.

Glossareintrag

Definition

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ABC-Analyse Die ABC-Analyse beschreibt eine systematische Vorgehensweise, um in einem Projekt Wichtiges von Unwichtigem zu trennen. In der Klasse A befinden sich z. B. die Produkte, mit denen 80 % des Umsatzes erzielt werden, in B weitere 10 https://project-base.org/projektmanagement-glossar/abc-analyse
Abweichungsanalyse Die Abweichungsanalyse wird durchgeführt, um geplante mit tatsächlichen Werten zu vergleichen. Auf diese Weise können die Wirtschaftlichkeit des Projektes sowie die Zielerreichung analysiert werden. Zudem können aus der Abweichung https://project-base.org/projektmanagement-glossar/abweichungsanalyse
Alternativenanalyse Die Alternativanalyse ist die Bewertung verschiedener Alternativen, um ein bestimmtes Projektmanagementziel zu erreichen. Dieser Begriff ist in der 5. Ausgabe des PMBOK definiert. Es handelt sich um einen analytischen Vergleich de https://project-base.org/projektmanagement-glossar/alternativenanalyse
Analyse des Fertigstellungswerts Mit der Fertigstellungswertanalyse (Earned-Value-Analyse, Abk. EVM) wird der Projektfortschritt gemessen. Geplante Kosten/Aufwand in einem bestimmten Zeitrahmen werden mit den tatsächlichen Kosten/Aufwand in diesem Zeitlauf vergli https://project-base.org/projektmanagement-glossar/analyse-des-fertigstellungswerts
Anforderungsanalyse Anforderungen sind die Erwartungen des Kunden an die Leistung, Funktionalität und das Design eines Produktes oder dem Ergebnis einer Dienstleistung. In der Anforderungsanalyse geht es darum, die Anforderungen zu sammeln, zu strukturieren, analysieren und https://project-base.org/projektmanagement-glossar/anforderungsanalyse
Annahmen-und Einschränkungsanalyse Die Annahmen- und Einschränkungsanalyse ist im Projektmanagement eine Methode, die Ausführlichkeit der Annahmen zu untersuchen. Durch diese Analyse können Risiken für das Projekt aufgedeckt werden, die auf Unzulänglichkeit, Widers https://project-base.org/projektmanagement-glossar/annahmen-und-einschraenkungsanalyse
Arbeitswertanalyse Die Arbeitswertanalyse ist, ähnlich wie die Leistungswertanalyse, ein wichtiger Baustein und stellt eine Möglichkeit des Controllings während des Projektablaufs dar. In einer Beurteilung werden permanent die verbrauchten Ressource https://project-base.org/projektmanagement-glossar/arbeitswertanalyse
Aron-Methode Die Aron-Methode, nach J. D. Aron, der 1969 in Rom ein anerkanntes Werk zur Abschätzung des Aufwands für große Softwareprojekte entwickelt hat, arbeitet wie mehrere andere mit Produktivitätskennzahlen, meist Lines of Code (loc) pr https://project-base.org/projektmanagement-glossar/aron-methode
Bedarfsanalyse Die Bedarfsanalyse wird sowohl bei den konventionellen als auch bei den agilen Projektmanagementmethoden eingesetzt. Hierunter ist nichts anderes https://project-base.org/projektmanagement-glossar/bedarfsanalyse
Brückendiagramm Ein Brückendiagramm entspricht einem Wasserfalldiagramm. Beschreibung siehe dort. https://project-base.org/projektmanagement-glossar/brueckendiagramm