Definition Wertgesteuert


Agile Projekte sind wertgesteuert und liefern den richtigen Wert für die richtige Zielgruppe just in time. Wertgesteuert bedeutet, Geschäftsprozesse konsequent an Kunden und der Wertschöpfung auszurichten.

Das Projekt bzw. einzelne Arbeitspakete oder Meilensteine werden konsequent aus dem Blickwinkel des Kunden beurteilt. Dadurch erkennt das Projektmanagement bzw. der Projektleiter Schwachstellen in Richtung Kunde und kann mittels wertorientierter Prozessoptimierung Verbesserungspotenziale ausschöpfen.

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Wertgesteuert – Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements

Ein Wertgesteuert ist ein Begriff der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des agilen Paradigmas ist empfehlenswert. Die typischerweise anzutreffende Kürze von agilen Frameworks verleitet zu einem zu schnellen Einstieg in diese Arbeitsweisen. Die einzelnen Vorgehensweisen werden dann unüberlegt und nicht im beabsichtigten Sinne ausgeführt. So wird z.B. häufig übersehen, dass es sich bei den beliebten Story Points um eine relative Komplexitäts- bzw. Aufwandsgröße handelt und nicht um eine quantitative.

Ein Wertgesteuert ist ein selten anzutreffender Aspekt der agilen Welt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der agilen Welt. Diese sind:

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