Definition Vorwärtsrechnung


Die Vorwärtsrechnung berechnet den möglichen Endzeitpunkt eines Projektes, ausgehend von seinem Startpunkt. Dabei werden zunächst alle Vorgänge und Ereignisse gemäß ihrer Anordnungsbeziehung aufgelistet.

Zusätzlich dazu werden auch alle Pufferzeiten eingeplant. Die Anordnungsbeziehung ist relevant, da sie den frühesten Startzeitpunkt einzelner Vorgänge beeinflusst: In einer Ende-Anfang-Beziehung kann mit dem nachfolgenden Vorgang erst begonnen werden, wenn der vorherige Vorgang abgeschlossen ist. Das Gegenstück zur Vorwärtsrechnung ist die Rückwärtsrechnung: Hier berechnet man von einem feststehenden Endtermin aus den spätesten möglichen Anfangstermin.

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Vorwärtsrechnung – Zeitmanagement

Eine Vorwärtsrechnung ist im Projektmanagement dem Zeitmanagement zuzuordnen. Das Zeitmanagement zielt darauf ab, dass die vorgesehenen Ergebnisse in der veranschlagten Zeit erreicht werden. Typischerweise wird ein Zeitmanagement differenziert auf den jeweiligen Ebenen der Projekthierarchie (Gesamtprojekt, Teilprojekt etc.) durchgeführt. Während der Projektdurchführung erfolgt ein kontinuierlicher Soll-/Ist-Vergleich. Die zentrale Frage hierbei Ist, ob die bis zu dem jeweiligen Zeitpunkt erreichten Ergebnisse dem Zeitplan entsprechen oder nicht. Eine zu lange Laufzeit ist ein häufiger Grund für das Scheitern von Projekten. Ebenso oft ist eine zeitliche Überziehung der Auslöser eines Änderungsantrags. Dies liegt vor allem daran, dass für bereits im Rahmen der Projektplanung bekannte Aufgaben und Wartezeiten entsprechende Zeitfenster eingeplant werden. Das Unbekannt bleibt dann auch zeitlich unberücksichtigt und führt zu der Verzögerung. Das Zeitmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppen im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Risikomanagement. Das Zeitmanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise zur Steuerung der Sprints, in denen die zuvor priorisierten Aufgaben abgearbeitet werden, eingesetzt. Bei klassischen Projekten kommt ein Zeitmanagement durchgehend Intensität zum Einsatz.

Eine Vorwärtsrechnung ist ein häufig anzutreffender Aspekt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aufgaben des Zeitmanagements. Diese sind:

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