Definition Verteilte Führung


Verteilte Führung ist eng verbunden mit dem Grundgedanken, Wissen und Führung im Projektteam zu teilen. Die messbare Leistung eines Teams steigt.

Die Führung wird im agilen Projektmanagement zum einen auf mehrere Personen verteilt, z.B. auf einen Product Owner sowie einen Scrum Master (der die Prozesse steuert). Und zum anderen bekommen die einzelnen Teams mehr Verantwortung zugesprochen. Bei einer verteilten Führung wird auch das Wissen verteilt.

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Verteilte Führung – Begriff der agilen Organisation/agilen Projektmanagements

Eine Verteilte Führung ist ein Begriff der agilen Organisation bzw. des agilen Projektmanagements. Insbesondere in den letzten beiden Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Festlegungen bzw. Definitionen für das Arbeiten in der agilen Welt etabliert. Die Verinnerlichung der zentralen Definitionen ist die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten nach agilen Prinzipien oder die Arbeit in agilen Organisationen. Auffallend ist die hohe Spezifität des Begriffsspektrums, viele Begriffe existieren nur in Zusammenhang mit einem agilen Arbeiten. Die Aneignung der zentralen Begriffe des agilen Paradigmas ist empfehlenswert. Die typischerweise anzutreffende Kürze von agilen Frameworks verleitet zu einem zu schnellen Einstieg in diese Arbeitsweisen. Die einzelnen Vorgehensweisen werden dann unüberlegt und nicht im beabsichtigten Sinne ausgeführt. So wird z.B. häufig übersehen, dass es sich bei den beliebten Story Points um eine relative Komplexitäts- bzw. Aufwandsgröße handelt und nicht um eine quantitative.

Eine Verteilte Führung ist ein oft anzutreffender Aspekt der agilen Welt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere grundsätzliche Themen der agilen Welt. Diese sind:

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