Stacey-Matrix

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Definition Stacey-Matrix

Begründer der Stacey-Matrix ist der britische Professor für Management Ralph Douglas Stacey. Er entwickelte die Stacey-Matrix als Mittel zur Entscheidungsfindung ob sich beim Management von Projekten und Prozessen eher ein agiles Vorgehen oder ein Standard-Vorgehen eignet.

Die Stacey-Matrix besteht aus einer horizontalen und einer vertikalen Achse. Die horizontale Achse steht für den optimalen Lösungsweg, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Die vertikale Achse steht für die Ziele und Anforderungen, welche die Problemlösung erfüllen muss. Die Stacey-Matrix beschreibt eine Management-Entscheidung als einfach, wenn nicht nur das Ziel und die Anforderungen, sondern auch der Weg dorthin klar ist. Zum Beispiel, wenn es für die jeweiligen Aufgaben schon Prozesse oder Routinen gibt. Hier kann entsprechend auf ein Standard-Vorgehen zurückgegriffen werden. Wenn das Ziel und/oder der Weg dorthin jedoch unklar sind, empfiehlt sich ein agiles Vorgehen.

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Stacey-Matrix – Darstellungsmethode im Projektmanagement

Eine Stacey-Matrix ist eine Darstellungsmethode im Projektmanagement. Darstellungsmethoden dienen dazu, auf der Basis von vorliegenden Informationen zentrale Aspekte zu visualisieren oder anschaulich in einem quantitativen Format aufzubereiten. Ein typisches Beispiel für eine Darstellungsmethode ist ein Verlaufsdiagramm von Aktienkursen, das deren zeitliche Entwicklung darstellt. Die Grenze zwischen Darstellungs- und Analysemethoden ist fließend, da sich bereits durch eine anschauliche Aufbereitung zentrale Aspekte zu erkennen geben. So zeigt z.B. das zuvor genannte Aktienkursdiagramm bereits auf den ersten Blick einen eventuellen Trend der Kursentwicklung und vermittelt einen Eindruck von Mittelwert sowie Schwankungsbreite (Volatilität). Dieses Glossar unterscheidet zwischen Analyse- und Darstellungsmethoden nach dem Hauptanwendungszweck. Darstellungsmethoden besitzen im Projektmanagement eine starke Bedeutung, um wesentliche Fakten zu kommunizieren. Auch im Projektmanagement sagt ein Bild eben häufig mehr als eintausend Worte. Insbesondere zur Verdeutlichung von Projektscope und -ziel sowie zentraler Projektergebnisse sind Darstellungsmethoden empfehlenswert. Darstellungsmethoden eignen sich gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte. Damit ist eine Stacey-Matrix unabhängig vom Paradigma (klassisch vs. agil) einsetzbar. In der Reinform des agilen Projektmanagements entfallen umfangreichere Analysen zu Projektbeginn. Damit wird die Darstellungsmethode Stacey-Matrix typischerweise zur Beurteilung von Projektergebnissen und bei der Durchführung konkreter Bearbeitungsschritte eingesetzt.

Eine Stacey-Matrix kommt im Projektmanagement selten vor. Profis sollten diese Darstellungsmethode kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Darstellungsmethoden im Projektmanagement:

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