Definition Sprint Review


Das Sprint Review ist ein Meeting, das nach jedem Sprint zwischen dem Entwicklungsteam, dem Scrum Master und dem Product Owner stattfinden, um zu überprüfen, ob die Sprintziele erreicht wurden.
Das Entwicklungsteam berichtet dabei über den Sprintverlauf und präsentiert das fertiggestellte Produktinkrement. Der Product Owner überprüft, welche Stories die Definition of Done erfüllen und bei welchen Stories weitere Anpassungen notwendig sind. Sollte der Product Owner dies für notwendig halten, können auch einzelne Stakeholder zu einem Sprint Review eingeladen werden. Die Dauer des Sprint Reviews ist abhängig von der Dauer des Sprints, sollte jedoch maximal 4 Stunden betragen.
Durch das Sprint Review wird der Status Quo besprochen: Es ist eine Teamveranstaltung, die dazu dient, alle Teammitglieder auf den gleichen Kenntnisstand zu heben und gegebenenfalls aufgetretene Probleme für die zukünftigen Sprints zu erkennen. Dies legt die Grundlage für die nächste Sprint Planung, die Planungsrunde für den darauffolgenden Sprint.
Das Sprint Review gehört zusammen mit Sprint, Sprint Planung und Daily Scrum zu den Scrum Events.

Informationen zum Sprint Review:


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Sprint Review – Gremium, Meeting bzw. Meetingformat des Projektmanagements

Ein Sprint Review ist ein Meetingformat im Projektmanagement. Gremien, Meetings und Workshops sind ein wichtiger Bestandteil von Projekten. In einem Gremium bzw. Meeting werden Themen und Problemstellungen im Rahmen des Projekts besprochen. Ergebnisse bestehen typischerweise in einem Informationsaustausch, Entscheidungen, Lösungen sowie der Festlegung von Aufgaben, Maßnahmen und Endterminen. Nach einem Meeting sollten die Teilnehmer in der Lage sein, bestmögliche ihre vorgesehenen Aufgaben zu erfüllen. In Arbeitsmeeting (Workshops) werden selbst Ergebnisse erarbeitet. Wesentliche Erfolgsfaktoren für Meetings sind ein klares Ziel und eine gute Vorbereitung. Ein gutes Meeting ist häufig dadurch gekennzeichnet, dass die Teilnehmer den Vorteil ihrer Teilnahme erkennen und sich aktiv beteiligen. Ein Sprint Review wird ausschließlich im agilen Projektmanagement ausgerichtet. Im klassischen Paradigma gibt es das Gremium bzw. Meetingformat „Sprint Review“ nicht.Die Anzahl der Meetings in der agilen Welt ist deutlich geringer. Die wesentlichen sind Daily, Planning, Review und Retro.Grundsätzlich verantwortet der Product Owner die Priorisierung der Aufgaben und die Abnahme der Ergebnisse. Der Scrum Master stellt die Einhaltung der agilen Prinzipien sicher.

Ein Sprint Review wird in ungefähr jedem zweiten Projekt ausgerichtet. Dementsprechend sollte der Einsatz abgewogen werden, da jeder Termin zu Overheadkosten führt. Wenn die zu erwartenden Resultate des Gremiums bzw. Meetings „Sprint Review“ einen hohen Mehrwert für das jeweilige Projekt darstellen, ist die Ausrichtung empfehlenswert. Dieser Glossar erklärt noch weitere Gremien bzw. Meetingformate. Diese sind:

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Einen Meetingplan erstellen:

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Informationen zum Sprint Planning:

Informationen zum Sprint Retro:

Informationen zum Sprint Review:

Ein Projektorganigramm erstellen:


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