Pull implementieren (Lean Prinzipien)

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Definition Pull implementieren (Lean Prinzipien)

Ein System oder das Pull-Prinzip ist ein Element aus der Materialwirtschaft, das besagt, dass eine Leistung erst erbracht oder eine Warenmenge erst geliefert werden soll, wenn diese angefordert wird.

Hier gilt nicht das Bring-, sondern das Holprinzip. Es wird auch als Hol-Prinzip bezeichnet. Die Idee des Pulls hat die Fertigungswelt revolutioniert. Viele Unternehmen arbeiten bereits damit. Wenn ein Pull im Projektmanagement implementiert werden soll, so ist dies zu kommunizieren und sorgfältig darauf zu achten, dass alle außerhalb des Projektes es verstehen und befolgen.

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Pull implementieren (Lean Prinzipien) – Umfangs- und Änderungsmanagement

Ein Pull implementieren (Lean Prinzipien) ist im Projektmanagement dem Umfangs- und Änderungsmanagement zuzuordnen. In dieser Aufgabengruppe geht es darum, für alle im Projekt getroffenen Annahmen und Festlegungen einen strukturierten Prozess für deren Änderung zu etablieren. Typische Sachverhalte über deren Änderung gemäß eines strukturierten Prozess entschieden werden sind Budgets, Zeitpläne und Produkt- bzw. Ergebniseigenschaften. Strukturierte Änderung bedeutet, dass die Änderung auf einem hierfür vorgeschriebenen Weg und in einem definierten Format beantragt wird. Es ist festgelegt, wer über eine Änderung entscheiden darf und wer anschließend davon in Kenntnis zu setzen ist. Alle Änderungen werden typischerweise protokolliert und archiviert. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist eine zentrale Aufgabengruppe im Projektmanagement. Wesentliche inhaltliche Schnittstellen bestehen zu den Aufgabengruppen Zeitmanagement, Budget-/Kostenmanagement, Produkt-/Qualitätsmanagement und Ziel-/Scopemanagement. Das Umfangs- und Änderungsmanagement ist gleichermaßen für klassische wie auch für agile Projekte relevant. In der agilen Welt wird es typischerweise in Bezug auf konkreter Aufgaben im jeweiligen Sprint angewendet. Bei klassischen Projekten ist es deutlich weiter gefasst, da hier alle zentralen Aufgabengruppen, wie Risikomanagement, Budget-/Kostenmanagement und Zeitmanagement Berücksichtigung finden.

Ein Pull implementieren (Lean Prinzipien) ist ein selten anzutreffender Aspekt. Profis sollten ihn kennen. Dieses Glossar erklärt noch weitere Aspekte des Umfangs- und Änderungsmanagements. Diese sind:

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