Definition Prozesskarte


Die Prozesskarte, auch Prozesslandkarte genannt, zeigt in visualisierter Form – heute meist vom Computer erstellt – die Zusammenhänge der einzelnen Teilprozesse, ihre Abhängigkeiten voneinander und ihre Verknüpfungen.

Mittels einer Prozesskarte lassen sich schnell und auch schon im Vorfeld kritische Faktoren feststellen. Beispielsweise muss ein Gebäude fertiggestellt sein, bevor die Maschine darin aufgestellt werden können. Dagegen haben die Außenanlagen oder die Optik der Außenfassade (mit Ausnahme der Zufahrt) kaum Auswirkungen auf den Prozessablauf.

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Prozesskarte – Artefakt im klassischen Projektmanagement

Eine Prozesskarte ist ein Artefakt im klassischen Projektmanagement. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen Paradigma in Verbindung gebracht. In der klassischen Welt existiert eine hohe Bandbreite möglicher Artefakte. Die sind alle denkbaren Formen der End- und Teilergebnisse. So resultieren typischerweise aus wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements Artefakte. Beispiele sind eine Risikomatrix, ein Projektplan oder eine Budgetaufstellung. Die Kenntnis der zentralen Artefakte des klassischen Projektmanagements ist empfehlenswert. Erfolgreiche Projekte basieren auf einem einheitlichen Verständnis und einer uniformen Ausführung von Aktivitäten durch unterschiedliche Beteiligte. Ein gut ausgeprägtes Verständnis der hierfür relevanten Artefakte ist hierfür wesentlich.

Eine Prozesskarte ist ein häufig anzutreffendes Artefakt. Die Kenntnis ist empfehlenswert. Dieses Glossar erklärt noch weitere Artefakte des klassischen Projektmanagements. Diese sind:

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